激励员工：我们可以改变世界

Bruce N.Pfau　菜籽

有一个关于看门人和肯尼迪总统之间的故事。当时，正逢肯尼迪总统参观美国太空总署，在一次参观航空基地时，他看到一个拿扫帚的人，随口问了一句：“你是做什么的？”看门人回答说：“总统先生，我的工作是帮助把人类送到月球。”

这个故事不一定是真的，但是它成了一则最流行的管理趣事，这并不是没有原因的：它阐述了一个想法，即一种更高的使命感驱动力对于提升员工融入感非常重要。

根据全球品牌咨询公司Calling Brands的一份调研发现，对于员工而言，企业是否有明确的目的性很重要，其重要性仅次于员工的薪酬和利益，高于晋升机会、工作职责和企业文化。三分之二的人认为，企业如果具备一种更高层次的企业目标，能够激励员工在工作上取得更大的成就。非营利性会员组织Net Impact公司也做了一个类似的调研，结果表明，现在几乎有一半的劳动者宁愿选择低15%的薪酬，只希望自己所在企业的企业目标带有激励性。

因此，可以确信，如今的劳动者，除了需要企业提供工资薪酬之外，也对企业有了更高的要求。我们的企业最近发起了一项活动，目的在于激励员工，将员工已经不错的斗志提升到一个互动的新高——采取的方式是结构重组以及工作目的自我评定。这个项目的成果超出了原本的预期。在整个项目中，企业合作伙伴和员工创造了许多的故事，员工的斗志猛增，人员流动率迅速下降。也有可能是巧合，企业同时也收获了多年以来最好的财政年，在四大会计事务所中被列为增长速度最快的企业。……