学习与信任在前 领导在后

斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley McChrystal）毕业于美国西点军校，曾多次参与伊拉克和阿富汗战场特种作战，其麾下部队曾经活捉萨达姆，并协助推翻塔利班政权。麦克里斯特尔被认为擅长运用情报跟踪并消灭叛乱分子，并且通过非传统战争方式保护民众。2009年12月，因其改变了美国在阿富汗的军事战略，晋升四星上将，当选《时代周刊》年度风云人物之一。

从小，我听着领导者的故事长大，罗伯特·李（Robert E. Lee）和约翰·巴福德（John Buford）的事迹充斥着我的整个童年，而在我成长的过程中，也有一位领导者的典范相随，那就是我的父亲。我一直相信，士兵们坚强又聪明，勇敢又忠诚，不会撒谎、欺骗、偷窃或弃同袍不顾。我至今仍相信，真正的领导者就是这样。但在职业生涯的前25年中，我有一大堆不同的经历。

失败教训

我的第一位营区指挥官，给我留下了深刻印象。我在他的营地上任职18个月（担任少尉），他与我唯一的谈话是在某次拉练25英里行军路程的18英里处——他训了我大约40秒，我不确定这是否算真正的互动。但多年后，当我成为一名连长，前往国家训练中心进行一项军事行动的预演时，我的伙伴们发动了一次典型的黎明攻击——我们前进，然后瞬间被歼灭。战斗结束后，所有人聚在一起，进行所谓的“行动总检讨”，这对领导者而言多少有点羞辱。有人架起一个大荧幕，让你从头到尾观赏一遍之前的行动，“……你没做到这一点、还有这一点……”我走了出去，感到自己一无是处，然后我看着营长，因为我让他失望了。