中小企业人才招聘问题及对策研究

刘闯

摘 要：目前中小企业的招聘存在基础性工作薄弱、企业用人理念存在误区、招聘主管能力存在缺陷等问题。该研究提出了加强中小企业人力资源招聘的基础工作、转变观念、树立正确的用人态度、科学地甄选人才等针对性的措施。

一、中小企业人才招聘的重要性

中小企业的人才招聘不是一项一次性的任务，而是一个过程，它在企业的人力资源管理中发挥着巨大的作用。人才招聘工作试图在员工和工作之间寻找一种最佳的匹配状态，从而建立一支有效的员工队伍。市场经济的发展对中小企业来说是一把双刃剑，市场经济的竞争说到底就是人才的竞争，中小企业只有高效率的招聘选拔到符合企业未来发展的人才，才能够在竞争中处于优势地位。

当今大多数企业都把拥有高效优质的人力资源作为提高企业竞争力的主要途径。组织中的人力资源具有时效性，组织需要持续不断地分析变化的情况以此来获得符合组织需求的合格的人才支持。因此，为了适应日益激烈的人才竞争，做好招聘与选拔工作才能使组织在这场竞争中处于不败之地。另外，中小企业招聘工作是人力资源管理的基础性工作，它与其他人力资源管理职能相互制约，相互影响，这个工作的完成质量直接影响着后续工作的效率和工作质量，决定了中小企业能够在多大程度上在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

二、中小企业招聘存在的问题分析