多因素扰动下同价双渠道供应链协调应对突发事件

吴晓志， 陈 宏, 解东川， 吴忠和

(1.电子科技大学 中山学院，广东 中山 528400； 2.电子科技大学 经济与管理学院，四川 成都 610054)



多因素扰动下同价双渠道供应链协调应对突发事件

吴晓志1,2， 陈 宏2, 解东川2， 吴忠和2

(1.电子科技大学 中山学院，广东 中山 528400； 2.电子科技大学 经济与管理学院，四川 成都 610054)

一条双渠道供应链存在一个传统零售商和一个拥有电子渠道的制造商，制造商采用了跟随零售商线上线下同价的定价策略。通过建立市场需求模型，求出供应链的最优价格、生产数量，利用博弈论和合同理论的原理设计收益共享契约。研究表明，当供应链处于稳定状态时，收益共享契约可以用来实现同价双渠道供应链的协调。当突发事件导致市场规模和制造成本发生扰动时，同价双渠道供应链存在鲁棒性，而收益共享契约也能够很好地协调同价机制下的双渠道分权供应链，最后给出一个算例验证了结论。

供应链；收益共享契约；扰动管理；同价机制

0 引言

随着电子商务的不断发展，电子商务也逐渐成为商家重点关注的领域，苏宁云商在优化布局线上渠道后，在大型零售巨头中率先 “吃螃蟹”，宣布采取了线上线下同价的营销模式[1]，在同价机制刚开始运行时，造成了一定的广告效应，市场规模迅速增加。在苏宁试水之后，大家褒贬不一，而拥有实体店的大型零售巨头们也开始行动应对线上线下同价的时代到来，从部分同价到全线同价。天猫等纯电商零售巨头也开始布局线下体验店，虽然在实际操作中面临着一些问题，但是随着电子商务的发展，双渠道同价机制将会成为一种趋势。……