谈绿色可持续建筑项目成本管控

苏 高 峰

(晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048006)

谈绿色可持续建筑项目成本管控

苏 高 峰

(晋城宏圣建筑工程有限公司，山西 晋城 048006)

分析了绿色可持续建筑项目成本管理的难点，通过对风险源的识别，建立了相应的风险预案，主要对工程中成本控制的组织与实施方案作了探讨，以取得良好的经济效益。

绿色可持续建筑，成本，风险，管理

0 引言

面对竞争日益激烈的建筑市场，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也要获得最大的经济效益。质量是企业的生命，企业间的竞争原来主要是质量的竞争，现在已逐渐由质量竞争变为价格的竞争、服务的竞争及速度的竞争，即进度快、质量好、成本低、服务好。成本管理及控制的好坏，关系到企业的经济效益、经济利益、社会效益，关系到企业的生存和长远的发展。

因此，运用合理的成本管理手段及先进的管理理念，加强成本管理，节支降耗增效，已成为企业的经营战略。

1 项目概况

绿色可持续建筑项目位于高平市三甲镇，东临长晋高速公路，西接207国道，交通十分便利。项目占地359.65亩，场地东北高西南低，地形相对平坦，最大高差7.65 m。项目整个规划为两大功能区，生产区位于东部，主要由厂房、库房组成。生活区位于西部，主要由综合楼、食堂、试验楼组成。规划可安排就业人数约1 200人。

项目分二期建设，一期工程主要包括1号厂房、库房及配套工程。二期主要包括2号厂房及剩余配套工程。

项目建成后，以绿色可持续建筑产品为主，培育和形成绿色可持续建筑产业集聚中心，带动实现城镇建筑现代化，使之成为晋城市及周边区域绿色可持续建筑业的原料基地之一。……