精细化管理在电力建设项目中的应用

□ 张宝峰 陈世新

随着我国各项事业的不断发展，对于电力的需求也在不断地增加，因此电力建设项目处于非常重要的位置。然而，通过调查和研究发现，目前我国的电力建设项目大多数采用粗放的管理模式，不利于电力建设项目的未来发展。因此，笔者通过总结和分析目前电力建设项目采用粗放管理过程中存在的问题，进而介绍了精细化管理的相关内容，最后提出了如何在电力建设项目中应用精细化管理的措施。

一、目前电力建设项目管理中存在的问题

电力建设项目是国家基础设施建设和企业发展的基础事业，因此必须要保证电力建设项目未来的发展。然而，通过对电力建设项目的管理方式进行调查后发现，还存在很多问题，主要体现在以下几点：

1.粗放式的项目管理。很多大型的电力建设项目，在进行项目管理的过程中，采取了粗放式的管理方式，使得在管理过程中出现了很多问题，主要体现在以下几点：第一，资源的浪费情况。在一些电力建设项目中，很多施工现场会散落很多废弃的材料，然而这些材料还能够被更好地利用；第二，很多员工在进行施工过程中，利用项目的工程款任意开销，同时项目财务部门没有经过严格审批就对这些开销进行报销；第三，很多电力建设项目，没有经过科学合理的计划和安排，就制定工程的排期，但是在操作过程中发现在预定的工期之内无法完成项目。

2.电力建设项目质量失控。……