代工厂的艰难品牌路

李在磊

2015年6月，东莞银辉玩具生产车间的工人紧张有序赶制订单

多年的一线品牌代工经验，锤炼了东莞时代皮具制品厂有限公司（以下简称“时代皮具”）的技术、工艺。

只是，代工生意从2008年开始，越来越步履维艰。终于，他们决定做自己的品牌。经过苦心经营，时代皮具的自主品牌在全国开了80余家专卖店。

东莞市委政策研究室提供给《瞭望东方周刊》的数据显示，在新一轮的产业升级浪潮中，一大批加工贸易企业纷纷创设自有品牌，东莞累计新增品牌近5000个。

而时代皮具只是其中的一个缩影。

“要么转移，要么品牌”

在时代皮具行政部经理林永泉印象中，二十世纪90年代是开工厂的黄金时代。

“做什么都赚钱，根本不愁没有订单，利润还很高，”他说，即便往前倒推五六年，开工厂都还是有利可图的行当。

直至2008年次贷危机爆发前后，国际市场时过境迁，国内劳动力价格飙升，老板们的日子艰难起来。此后，出现了代工厂大规模向东南亚国家转移的现象。

“要么就转移，要么就做品牌。”林永泉说，新一轮经济结构调整之后，留给制造业的时间已经不多，要想生存下去，二者只能择其一，没有第三条道路可走。

事实上，当加工贸易受到人力资源成本高企的冲击，工厂主们首先想到的应对方式便是战略转移。然而，这条道路并非一马平川的坦途。“那边基础比较差，很多又都回来了。”东莞市虎门镇商务局招商股副股长吴志成告诉《瞭望东方周刊》，东南亚国家劳动力素质有待提升，产业链不够健全，一些搬迁过去的企业水土不服后，又出现了回流。……