浅谈建筑工程项目人力资源绩效评价体系的构建

广东省第四建筑公司 伍雪颜

一、前言

基于建筑企业而言，其运营程序以实施工程项目作为主要手段。由于不同施工阶段在人力资源方面的实际需求存在着差异，因此企业内部人员配置大多呈现出动态调整趋势，而建筑工程项目人力资源在各方面都表现出一定的特殊性，已经成为各个企业开展经济活动时的难点项目与重点项目。鉴于此，研究建筑工程项目人力资源绩效评价体系的构建显得尤为重要。

二、建筑工程项目人力资源绩效评价相关影响因素

建筑工程项目人力资源绩效评价相关影响因素涉及到评价体系、评价指标、企业文化、职工心理效应等方面。

(一)评价体系与评价指标

随着行业竞争日趋激烈，促进经验环境不断发生变化，部分施工企业一味追求开辟更大市场，并未对工程项目人力资源绩效评价产生直观、深刻的认识，且大多企业内部均未建立起人力资源绩效评价体系，或者是在设置体系指标时缺乏特征性与指向性，以至于指标体系无法有效实现其价值，从而发生信息错误、评价误差等情况，对职工积极主动性造成直接影响，无疑与企业激励标准背道而驰。

(二)企业文化

基于建筑企业而言，企业文化不仅会对职工行为、管理人员行为产生直接影响，对于评价结果同样会造成直接影响。在建筑企业内部，其企业文化能够在一定程度上促进管理队伍的融合及形成，在施工队伍方面也能有效融合各方思想理念和文化观点，促使职工自觉参与各项工作程序中，并不断规范其工作行为。……