文/王金凤
领导的关心和厚爱,让我有机会在校长这个岗位上学习、锻炼,酸、甜、苦、辣,拼搏着、疲惫着、幸福着,收获着。每一位校长都想拥有一支素质过硬、思想过硬的教师队伍,并且把学校办成一所领导和家长放心、老师和学生舒心、社会普遍认可的好学校。我也曾满怀激情、壮志凌云,很多的假日休息成为奢望,参加了很多培训、学习,我依然默默地和老师们在一起,我没有什么轰轰烈烈的业绩,也没有惊天动地的壮举,有的只是和老师们朝夕相处、同担风雨的平凡经历,这个岗位,让我学会了很多、很多,有些人、有些事永远也忘不了。
反思日记让我走近了你。校长要管理好一所学校,能否善于沟通非常重要,有效的沟通能缩短教师与校长之间的距离,充分调动老师的工作积极性,我想做一名通情达理的校长,我尝试过很多种方式方法,如:(1)短信沟通,每逢过年给每一位老师发一条祝福的信息,这是一种美丽的牵挂。(2)抽时间家访特殊教师,进行一次温馨的沟通,这种真诚能化解、消除一切怨气和矛盾,使老师以更积极的心态去工作。(3)召开多种类型的座谈会,如班主任座谈、青年教师座谈、骨干教师座谈,经验交流一招鲜等等,我感受最深的还是第四种方式——反思日记,它让我最真实地走进老师的心里。老师们平时的教学设计中都有教学反思这一环节,是业务方面的,2006年我在北环路小学,开始倡导老师们每人每学期至少要写15篇反思日记,每人发一个专用本,侧重于师德方面,可以是管理小故事,也可以是做人做事的感悟,每学期我都会定期批阅,学校统一珍藏,这让我和老师们有了一种特殊的碰撞。……