制造企业全面预算编制的实践研究

于敬

【摘 要】本文就编制财务预算的意义和在编制中要注意的事项进行分析，对财务预算的内容探讨和分析，并阐述企业编制全面预算的组织保障体系的职责范围，以及预算的编制。

【关键词】全面预算；编制

预算和所有的管理活动一样，都是一个管理过程。全面预算管理是为了有效地组织和协调各企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，然后利用预算对企业内部各部门以及各单位的各种财务以及非财务资源进行分配、考核以及控制。企业推行全面预算管理，是一个全员参与的管理过程，其涉及到企业组织的各个层面的责任与权力的关系，贯穿了整个经营管理过程，企业的每个职能部门和业务单位，以及每个企业员工都要为全面预算承担相应的责任。所以，其企业为了要让员工统一思想，营造一个全员参与的企业单位内部环境，就要将员工都组织起来进行培训，让员工在思想意识上对预算在企业管理中的具体体现有一定的了解和认识。

一、制造企业全面预算的管理内容

1.财务预算

财务管理是制造企业的所有预算的综合体现，既是业务预算和资本预算的综合体现。财务预算是以业務预算以及资本预算为盈利的基础，目标就是要进行经营盈利，最后以现金流量预算，形成资产负债表和现金流量表，还有预计损益表。

2.业务预算

业务预算是反应企业基本业务活动的预算，像投资收益预算、管理费用的预算、直接人工预算，在企业中的制造费用预算、产品的成本预算、以及财务预算、销售费用预算、销售预算、生产预算等等预算都是制造企业的基本业务区预算。……