UNIQLO供应链体系的探析

王晓宇

摘 要：随着经济的迅猛发展，竞争再也不仅仅是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的比拼。本文旨在以优衣库的供应链模式为例，分析优势与劣势，指出企业发展的合理供应链模式。

关键词：供应链管理；优衣库

一、企业简介

1.品牌介绍

优衣库（UNIQLO），全名UNIOUE COLOTHING WAREHOUSE，是由日本人柳井正创立的著名日本休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING集团旗下的实力核心品牌。

2.经营理念

“UNIQLO”是unique（独一无二）和clothing（服装）这两个单词的缩写，优衣库始终以“把顾客需要变成商品”以及“低廉的价格提供优良商品”作为其经营理念。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界消费者。通过摒弃复杂的装潢装饰的仓库型店铺，采取简约超市型的自助购物的形式，用合理可信的价格提供顾客希望的商品，从而满足顾客需求。

二、供应链模式

SPA（Specially store retailer of Private label Apparel）模式，即自有品牌服装专业商店零售，完全集成制造销售包括材料采购、设计、产品开发、生产、配送、库存管理和最终销售直接面对供应商和顾客的商业模式，消除供应链中介角色。SPA模式难点在于如何管理供应链各个环节，合理控制物流、资金流和信息流，避免盲目扩张。

1.采购

材料决定产品品质，从源头控制供应链。柳井正曾经说过：“在服装业，掌握原材料的人将控制零售业。”优衣库与部分原材料供应商保持长期良好的合作关系，以保证原材料供应的稳定，不仅原材料质量得以保证，并且价格也趋于稳定，保证产品质量与价格低廉。……