抓落实重在求“实”

李蔚

抓落实，既是一种方法，也是一项能力，更是一份责任。开福区强化省会中心城区的责任与担当，大力实施“两型引领、南提北拓、五轮驱动、领跑三湘”发展战略，以求实效、重实干、创实绩的奋发作为，全力推进“六个走在前列”，建设开放繁荣秀美幸福新开福。

以“实效”为标准

工作干得怎么样，必须用事实来说话、拿成果来证明、以实效来检验。实施“五轮驱动”，优化产业结构。建设金融强区，在以金融生态区8平方公里为主的中心城区，大力发展现代服务业、楼宇经济。建设保税特区，以金霞保税物流中心为平台，加快湖南进口商品展示交易中心和电子商务产业园等项目建设，启动跨境贸易电子商务服务试点工作。建设物流名区，加快新港三期、火车货运新北站二期、传化物流公路港建设，力争两年内实现航运港、铁路港、公路港“三港互动”。建设商贸旺区，成功争取将高岭商贸组团扩大至23平方公里，强力推进高岭国际商贸城建设，引进阿里巴巴·开福产业带，实行线上与线下相融合的商贸新模式。建设工业兴区，着力发展新型工业、都市工业，开展“四招四引”，优化投资结构。从城市规划前期抓起，依据群众需求、人口数量和密度精准配置公共资源，优化新建楼盘和居民小区内学校、社区卫生服务中心、文化体育设施的布局。整合公安、交警、城管等各类城市管理和社会治理信息平台，推进全国社区治理和服务创新实验区建设。

以“实干”促发展

推动改革发展，唯有实干，别无他途。转变作风干。力戒“四风”问题，腾出更多的时间和精力抓落实。转变思想观念，实行最严格管理。向全国一线城市管理水平看齐，实行全域化监管，要求城管系统干部“出门就是出勤、上路就是上班”，做到城市管理效果“检查与不检查一个样、测评与不测评一个样”。转变作业方式，实行最精细管理。制定环卫保洁、市政维护、园林绿化的管理标准、工作流程、操作细则，实行企业流水线式的管理。转变体制机制，实行最到位管理。完善城市管理体制机制，开展精美城区建设，实施清洁、畅通、靓丽、清霾、碧水、治违、共建等“七大工程”，全方位推进卫生保洁、道路交通、绿化亮化、渣土扬尘雾霾、河流污染、违章建筑和广告招牌的治理。改革创新干。积极落实省市部署的改革事项，突出抓好商事登记制度、行政审批制度、城市管理体制等改革。结合区情实际自主谋划改革，率先全市推进园区体制改革，实行金霞经开区统领大城北发展的体制。探索实行社会资本参与城市基础设施建设模式，组建大城北棚改投资公司。改进方法干。运用“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维法，把工作想在前、做在前；运用“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法，步步为营、久久为功。运用“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法，不喊“给我冲”，多喊“跟我上”。

以“实绩”论英雄

评价干部，不能光看说了什么，关键看做了什么，做成了什么。突出项目的大规模、高质量、两型化，引导社会投资向重点发展产业倾斜，引进香江集团、传化物流等商贸物流行业领军型企业和中信银行等省级金融机构，促进金融生态区、金霞经开区的快速高效发展。既用发展的眼光看待实绩，又用发展的成果检验实绩；既以“一万年太久，只争朝夕”的使命感苦干实干，干出实实在在的发展成效；又树立“功成不必在我”的境界，不贪一时之功、不图一时之名，多干打基础、利长远的好事实事。率先在长沙市竞争性选拔街道办事处主任4名，不唯资历看能力，不唯年龄看本领，不唯文凭看水平，实现“选任一批、发现一批、培养一批”的多重效果。强化绩效考核结果运用，大力选拔“狮子型”干部，关注提拔“老黄牛型”干部，以发展论英雄、凭实绩用干部、按贡献排座位。