赢得未来的企业

代永华

书名：《企业转型六项修炼》

作者：许正

出版社：机械工业出版社

出版日期：2014年10月

新浪潮来临之时，一切都是传统的。

过去一年，中国企业有一个共同的战略主题——转型。传统企业转向互联网企业，典型的如苏宁云商、海尔电器，有钱、有资源、有底子，即使不能立于潮头，但也坚决不做被拍死在岸上的那一拨，于是铆足了劲儿往互联网企业的路上走。立足于互联网的企业也在转型，携程、当当、美团……往新领地迁移的劲头不遑多让，新经济模式更迭到现在，互联网正在成为一种基础设施，未来拼的是基于该基础设施的核心能力构建，但是除了几大巨头之外，危机对于大多数互联网企业来说并不比所谓的传统企业少。

转型于环境来言已经迫在眉睫。彼得·德鲁克曾说，我们要洞悉那些正在发生的、重要的，但是看起来似乎微不足道的事件，因为这些事件很可能在未来极大地影响产业和企业的命运。

NIKE属于典型的先知先觉，早在2006年，它就推出NIKE+项目，当时项目里面就包含了各种可穿戴设备、App、社交账号，不以销售为导向，就做纯粹的用户粉丝社区。NIKE最终得到的是什么呢？庞大的用户真实数据。这个数据可以告诉NIKE，全球各个地区的用户喜欢在什么季节、什么地方跑步，跑步时喜欢听什么歌曲。这些数据可以直接引导NIKE的营销决策。在2011年，NIKE+的会员增长55%，而NIKE+最早着力的跑步这个业务领域的增长额是30%。这种缓慢而清晰的步调，是好猎手的特征。

相比NIKE，李宁则是一个反面例子。