云计算改变的是理念

云计算的核心理念是：按需取用，按需付费，集中管理。用户由传统的自购软硬件，“烟囱式”的系统部署，自行维护，到从网络购买服务，无需运营服务，从而聚焦业务。

这是最美丽的商业模式，将对产业带来最大的震撼，会被延伸至IT之外的产业，甚至影响企业经营的思维。

按照这样的理念，想象空间就会变得很大，让IT系统真正充分利用起来，是IT领域的“共产主义社会”。对中小企业而言，可以把资产性支出变为运营性支持，增加了现金流，又可以摆脱对IT的不熟悉与投入，甚至以低成本的方式享受原来需要高价值的业务服务；对大企业而言，产生了一种新的运营收入模式，变卖设备为出租设备。

物流、交通、企业运营等领域，何尝不是和IT系统现状一样，都是烟囱式建设。如果把云计算的思想从IT延伸到这些领域，把这些系统或资源统一管理，平台化运营，按需分配，确实能够提升效率，带来的贡献远大于IT系统的云计算实施。所以，个人认为把云计算的思想进一步升华，是云计算最有价值的东西。

苏宁云商，算是业界第一个以云计算改造企业运营架构的先例，不管成败，至少代表一种方向。它是把云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态。苏宁认为，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，他们将其称为“云商”模式。这种模式的本质就是统一了后台资源，不需要再维护两套甚至是多套运营系统，实体店面和互联网成了用户的入口，资源按需调配。

再说马云的菜鸟物流骨干网，其目的也是把物流资源做平台化运营，统一管理调度，实现资源的共享。通过自建、共建、合作、改造等多种模式，形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供按需取用的服务。

而2008年，IBM宣称在无锡太湖建立中国第一个云计算，结果交付的是IBM一大堆传统昂贵的软硬件，运营收入还不足以支付保安费用。IBM后来认为，仅仅技术上的成功是不行的。

所以，云计算是一种美丽的商业模式，重构的不仅仅是IT行业，真正改变的是企业和社会的运营理念。既然云计算的美丽在于其商业模式，因此评判项目实施与否，成功与否，就应该从商业模式角度评估，而产品技术只是实现商业模式的手段。