幼儿园新任园长创业困惑、对策与思考

唐英芸

摘 要：幼儿园新任园长经历的是从一个“自然人”到“法人”的角色转变，分析了新任园长在创业过程中遇到的困惑、对策与思考。

关键词：新任园长；角色转变；沟通交流

一、新任园长创办新园的困惑分析

1.新任园长角色转变的困惑

从副园长到园长，新任园长经历的是从一个“自然人”到“法人”的角色转变，在这个转变中，法律赋予她必要的权力，以此来指挥幼儿园的各项工作，同时也赋予了她相应的责任。角色的转变带来的是新任园长必须站在园长的立场思考问题，而这样的转变对园长而言更是一个需要付出努力和智慧的过程。

2.新任园长岗位知识经验不足的困惑

在来到新园之前，我负责教育教学管理工作已经多年，但这些并不能保证我来到新园后顺利地开展工作。新任园长面临的是全面管理幼儿园的重担，一个新手园长走进一所新园，她所扮演的应该是一个全能的领导者和管理者。

3.新任园长遭遇“人人是新手”的困惑

幼儿园创办至今，上级仅安排了两个骨干教师来协助工作，是从一线教师直接转战到行政管理岗位，加上我这个新手园长，我们三人对现有岗位的认识是从新手开始；除了我们三个，幼儿园其他人员都是头一回在幼儿园工作，真的是“人人是新手”的一种格局。

4.新任园长面对“人财物”的困惑

新园的创办过程中，“人财物”始终是一个重要的因素。由于我园下设三个园部，分别在三个配套小区内，园部之间路程也较远，给日常管理带来困难。……