天津WW水务集团多元化战略研究

崔晨曦

（天津市自来水集团有限公司，天津 300040）

天津WW水务集团多元化战略研究

崔晨曦

（天津市自来水集团有限公司，天津 300040）

面对主营业务盈利能力不足、成本过高等问题，如何充分发挥多元化战略在企业发展中的应有作用，是公共服务类水务企业必须直面的重要问题。本文以天津WW水务集团作为研究对象，介绍其实施业务多元化发展战略的意义、发展目标和战略布局，并提出相应保障措施，为其他公共服务累国企提供了较为现实的借鉴意义。

多元化战略；水务集团；战略研究

公共服务类国企选择何种发展战略，找到永续经营与服务民生的平衡点，是亟需思考和研究的问题。本文围绕天津市WW水务集团多元化发展战略展开，重点关注于该战略的意义和原因，着重研究其发展目标和战略布局、战略实施保障措施等问题。

1　WW水务集团选择多元化战略的动因

1.1基本动因

WW水务集团选择多元化战略的基本动因主要有三个方面，一是通过边际投入降低整体成本、形成范围经济；二是分散管理风险，避免行情波动、市场震荡对公司产生的影响；三是企业社会责任的需要。由于公共服务需求日益多元化、复杂化，为了最大化地减少承担社会责任所增加的成本，提高经营效率，保证服务质量，该集团主动培养相关方面的业务能力，通过公司化、规范化运营最终体现出业务多元化的特点。

1.2天津WW水务集团SWOT分析

天津WW水务集团的优劣势、机遇与威胁（见表1）。

表1　天津WW水务集团SWOT关键因素综合分析表

2　选择多元化战略需要注意的风险

2.1分散企业资源

业务多元化容易分散企业有限的资源，企业选择多元化经营战略，势必需要为各个业务分出相应的资金成本、技术、人力资源等。

2.2市场风险的积累

企业采用业务多元化的公司层战略，不仅仅是投资收益在不同行业间的简单加成，在单一领域市场风险增加时，与其相关的行业也会传递损失、放大风险；若企业遭遇跨行业震荡或处于地区性的市场波动时，其风险和损失可能叠加。

2.3集团结构体系的亚健康

企业错误实施多元化发展战略，容易造成企业集团内部业务过多，陷入“小而散”的局面，与多数企业“大而强”的发展初衷相左，多元化容易分散管理权力，难以推进业务整合。

3　天津WW水务集团选择多元化战略的意义和模式

3.1选择多元化战略的重要意义

对公共服务类水务公司而言，出资者、公司员工、消费者等利益相关者均能从公司的持续经营中获益；同时，选择多元化战略具有现实可行性，集团可以利用所积累的核心技术能力体系和连带业务需求来发展相关产业。当前，公共服务类国有企业正在向管理科学、适度参与市场竞争、实现永续经营的目标前进。

3.2同心多元化战略类型的选择

多元化战略主要有非相关多元化与同心多元化两种，天津WW水务集团选择同心多元化作为其主要发展战略，主要源自以下几方。首先，集团主营业务均围绕产供水服务产业这一核心，且属于的成熟行业，在不扩大服务区域范围时，核心业务利润难以快速增长，企业亟待利用同心多元化创造新的利润增长点；其次，集团供水业务涵盖水厂建设等多个环节，能够延伸出较长的产业链，易于形成上下游产业一体化发展态势；最后，集团缺乏采用非相关多元化战略的经济基础和技术条件，采用非相关发展战略不符合当前国资监管部门对公共服务类国有企业的战略定位。

4　同心多元化战略的实施保障

4.1产业结构方面

在积极扩大自来水业务区域的同时，进行多水多业共同经营，打造同心多元化核心产业集群，通过核心业务的不断分化、扩张，搭建同心多元化业务体系，合理安排企业布局，集中优势业务。

4.2控制机制方面

完善适应同心多元化战略的体制机制体系，引入新型企业管理理念和工具，通过应用6σ精益化管理、平衡计分卡、供应链管理、5S现场管理等管理工具提升管理水平。

4.3组织文化方面

打造适应公共服务类水务公司的企业文化。培养和造就实现企业战略发展目标所需要的职业经理人、技术专家、行业带头人、资本运作、市场开发和市场营销队伍，提升人力资源综合素质和，适时引入业务所需要的跨领域核心人才；在文化塑造方面，建设具有自身特点的“供水企业文化”，完善企业核心价值观，以重视客户利益、关注社会责任带动组织文化建设。

5　结　语

国有企业进行公司战略选择的动因源自于企业对持续经营、稳定发展和经济利益的内生需求。天津WW水务集团能够借助同心多元化战略进一步优化企业集团的组织结构和业务格局，降低经营成本和税费支出，提升发展质量和效益，更好地发挥服务社会功能。

主要参考文献

［1］芮明杰，方统法.相关多角化发展战略的另一种诠释——兼评两种相关多角化战略理论［J］.财经研究，2000，26（3）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.060

F426.4

A

1673-0194（2015）02-0079-01

2014-12-26