小议中小型船舶制造企业预算管理

郑敏

【摘要】近年来，随着现代企业管理思想不断普及，预算管理作为现代企业管理的主要手段，在中小型船舶制造企业中也逐渐被越来越广泛的施行。本文分析了中小型船舶制造企业实行预算管理的必要性、内容以及存在的问题，并提出相应的对策。

【关键词】中小型；船舶制造企业；预算管理

一、中小型船舶制造企业实行预算管理的必要性

本文所指的中小型船舶制造企业，主要是指地市级同资委所属，或市级国资与省级中型船企合作出资在市级地方设立的中小型船舶制造企业，或是市级地方民营的船舶制造企业。

中小型船舶制造企业预算是指企业在战略规划，预测，决策的基础上，以数量和金额的形式反映下一年度的具体工作计划。中小型船舶制造企业实行预算管理至少有以下几个方面的意义：（1）通过实施预算管理，可以促使企业通过战略分析遂步提出短、中、长相协调的规划和目标。（2）建立健全预算管理的机制、体制，有助企业探索降本增效的新办法，新路子。（3）可以促使企业增强经营风险防患意识和提高经营风险管理水平。（4）可以增强企业对日常经营管理活动的控制，提高企业的管理水平。

二、中小型船舶制造企业预算管理的内容

1.预算管理组织体系的建立

中小型船舶制造企业预算管理组织体系包括：决策机构、组织机构、执行单位。

应设置以董事会成员为主体的预算管理委员会，作为预算管理决策机构，主要职责是制定有关预算管理的政策、程序；……