我国工程项目成本管理存在的问题及对策

潘艳霞

摘要：工程建设是一项复杂的工程，是由许多方面和环节构成的。工程项目管理作为工程的一个重要组成部分，对一个工程项目十分重要。特别是在成本控制方面，直接决定着企业利润的高低，对企业的发展十分重要，代表着一个企业的管理水平以及盈利能力，对企业的发展至关重要。目前我国许多建筑企业在项目的成本管理方面还存在很大的问题，这直接影响了企业的健康发展。有鉴于此，我国的企业应学习其他企业的先进做法，结合自身的实际，不断提高自身在项目管理成本控制方面的能力，这样才能从根本上促进企业的发展。

关键词：工程项目；成本管理；问题；对策

工程项目管理是一个十分重要的问题，其中成本控制是一个重要的环节。工程项目成本管理是企业根据自身的实际情况确定一个目标，同时确定具体的实施方案，对企业的运作成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，通过这些管理活动加强对企业成本的控制，提高企业的经营管理水平，最终提高企业的经济效益。这是工程项目管理的一个重要方面，是决定企业在项目运营上成功的关键，也代表了一个企业的管理水平。

1我国工程项目成本控制方面存在的问题

首先是权责不明，人员配备不合理。成本管理需要专人来负责，但需要全部人员的参与和配合。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，他们在实际情形上决定了成本的高低。许多管理者认为成本控制是财务人员的事，这种错误的观念导致工程项目成本控制的实效性不高。同时，不同部门和人员之间的配合不够协调。其结果是专业技术人员只负责技术类的工作，工程施工人员只是负责施工方面的工作，成本管理工作流于形式。虽然从表面上每个环节有人负责，但实际上各个环节是相互独立的，缺乏协调性，而且出现问题以后容易出现推诿扯皮。同时，整个过程的控制缺乏总体规划和配置，导致项目运营成本的增加。

其次，缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制坚持责权利相结合的原则。在成本管理方面缺乏严明性和公正性。在成本控制的绩效考核方面做得远远不够。企业要想实现内部的公平，奖罚分明必不可少，这就要求企业在实际的成本控制过程中加大绩效考核的力度。当前许多企业在这方面的突出问题是考核不够严谨和科学，有些部门和人员的考核流于形式，所以出现了许多成本控制方面的问题，出现问题也不能得到及时的纠正和处罚，致使许多员工的积极性受到打击。

第三，忽视质量控制和工期成本的控制导致成本增加。质量控制是建筑企业控制的一个重点，质量控制是一个全方位的过程，质量控制过程是需要一定的成本的，所以加强质量控制过程的成本控制十分重要。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。工期成本是指企业施工过程的指出，一般来讲，工期越长所支出的成本就越高。工期管理的一个重要过程就是目标管理，通过目标管理来实现工期的正常进度，工期的变化会导致成本的增加，所以要加强工期的控制。

2应对之策

首先，加大宣传力度，明确成本控制的重要性。施工企业必须加大宣传力度，让全体员工意识到成本管理的重要性。对广大员工炸开成本管理方面的教育，最大限度的普及成本管理方面的知识。在整个企业中形成加强成本控制的企业文化。只有这样，才能充分调动起整个企业的积极性。,所以在工作中即要注重分工,同时又要注重各部门的配合协调，形成一个科学合理的管理分工体系，这样才可能降低成本。同时，树立全体员工的责任意识，让他们明确自身的职责和使命，最大限度的降低企业成本。

其次，形成完善、科学的成本管理体制。一方面，要分清管理层次,明确考核指标，根据项目的大小或是单位的大小来确定。另一方面，分清层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务。指标的下达要充分考虑到各个部门的承受能力，局限在科学合理的范围之内。

第三，确立严格的绩效考核机制。责权利明确以后,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。分阶段考核可以根据时间以及工期的进度来进行。最重要的是绩效考核要体现奖优罚劣的目标，体现公平的原则。

最后是加强质量控制和工期管理。质量控制与成本控制在一定程度上是相互矛盾的，但是总长远来看，质量控制对成本控制的作用还是利大于弊的。工期控制也十分重要，工期越长就会导致企业的运作成本越高，所以必须加强这一方面的控制。

总之，工程项目的成本控制十分重要，这直接决定了企业的利润。但是我国许多施工企业在成本控制方面还是存在很多问题的。这就要求每个企业在实际的过程中运用先进的管理理念，结合自身的实际，探索出符合自身企业发展的成本控制之路。

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