董祥刚
摘要:随着近年来的不断发展,电力企业已经发展成为具有国际竞争力的优秀企业,随着企业规模的扩张,电力企业的资金流不断加大,资金管理显得尤为重要。选择适合自身的资金管理模式是企业内部管理面临的重大问题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。本文从电力企业集团资金管理的风险入手,分析了资金管理的基本现状,并就如何降低电力企业集团资金管理风险进行了探讨,提出了电力企业做好资金管理工作的意见和建议,以期能够为提高电力企业可持续发展能力贡献自己的力量。
关键词:资金管理;风险;措施
一、前言
资金管理是企业在管理活动中,对资金的来源以及资金的使用及投资进行计划、控制、监督、考核等一系列工作的總称。当前我国居民生活对电力需求程度已远大于电网建设速度,电力企业将大量的资金投入到电网建设当中,这阶段必然涉及到大量的资金,因此研究控制电力企业在运作资金管理的风险程度有很强的现实意义,良好的资金管理能够提高企业的资源管理水平,提高企业的经营效率,增强企业的综合实力。
二、电力企业资金管理的特点
(一)筹集资金风险大
电网建设对设备的需求促使了电力设施建设投资增加。科技的发展促进了电力设备的质量的提升。伴随着电力设备的投入使用扩大化,对电力设备的要求也越来越高,电网结构的维修和护理亟需有大量的资金作保障。……