浅析国企员工职业生涯发展规划

孟琳

摘要：当前，大部分企业已经实施员工职业生涯发展规划并且取得了显著成效，但国有企业在这方面仍然有些落后。而在国有企业改革中，员工职业生涯发展规划是特别重要的一个突破点。文章分析了当前我国国有企业的现状，职业生涯发展的内涵及其对解决国企困境的作用，现阶段我国国企员工职业生涯发展规划存在的问题，并且针对这些问题提出了自己的建议。

关键词：国有企业员工;职业发展

近年来，我国国有企业飞速发展，国企成为毕业生选择就业的一大热点，但是“在国企混没前途”的说法也随之喧嚣尘上。我国的国企因为体制等特殊原因，在员工的职业生涯发展上遇到种种瓶颈，而这种员工职业生涯的瓶颈也直接导致了国企发展的滞后。

一、我国国有企业的现状

（一）模式僵化、目标单一

由于国有企业素来有“行政化”的惯例，员工的晋升只有单一的行政级别的晋升，这就导致了有限资源和无限需求之间的矛盾。而技术型专业人才面临的只能是得不到晋升或者得到晋升后专业技能的浪费。这样，他们在国企中很难实现其价值，人才流失也随之而来。

（二）考核機制不完善

在国有企业内部，由于技术、机制、管理者不愿得罪人等原因，对员工的考核不能有效的执行。长期以来的一团和气，干好干坏一个样，使得员工的积极性受挫，而员工的职业生涯也只是被动的接受“上面的”任务，并非自发的根据能力、兴趣等做出的行为。……