浅析基层电力人力资源管理存在的问题

王登群

黄梅县供电公司 湖北省黄梅县 435500

摘要：本文以人力资源管理六大模块为切入点，分析了电力企业人力资源管理存在的主要问题，并在此基础上提出了改善电力企业人力资源管理的对策。

关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策

一、电力企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源规划尚不完善

电力企业在人力资源规划方面的不足主要表现为缺乏在数量和质量方面的中長期计划，不能根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测。没有做到位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜，人员配置手段薄弱，合理流动和梯次结构的优化配置机制尚未形成。

（二）招聘人员的整体素质得不到保证

作为技术和资金密集型的电力企业，迫切需要大量高素质人才进行生产、经营和管理。然而长期以来，电力企业逐步形成了封闭式管理，在人员录用上也呈现出社会性萎缩，招工对象主要为系统内职工子女、各种关系户子弟及系统所办专业技术学校的毕业生，其综合素质不高，缺乏专业技术，整体素质欠佳。许多员工的工作经验、知识水平、能力素质等不符合工作岗位要求，关键岗位上的关键人才十分缺乏。

（三）缺乏完善的培训机制

一是没有充分认识到人力资源培训与开发的重要性。二是大部分电力企业确实对员工进行了培训，但其培训不具有科学性、系统性和针对性。三是对培训与开发的资金投入不足，一些领导者、管理者认为对员工进行培训与开发的花费和风险太大。……