浅谈房产企业项目开发的成本管理与案例分析

袁大洲 顾汉标

【摘要】随着市场竞争白热化，房产企业陷入了“前期投入多，资金回笼难”的困境，因此如何有效管理控制建设项目的成本成了重中之重的难题，房产企业只有加大对成本管理的控制力度，提高对成本管理的水平才能扩大经济效益提升的空间。

【关键词】房产开发；成本管理；投资决策；设计；招投标

0. 引言

在房产项目开发的过程中，房产企业项目成本管理始终贯穿其中，包括建设投资决策阶段、建设设计阶段、建设招投标阶段、建设施工阶段、建筑竣工验收结算直至最后的销售阶段。本文通过对其中的建设投资决策阶段、建设设计阶段、建设招投标阶段及建设施工阶段来分析房产企业成本管理的意义。

1.建设投资决策阶段在房产开发成本管理中起关键作用

建设投资决策阶段是对建设项目进行选择和决定的过程，对之后的房产项目有着至关重要的意义，通过比较不同的工程方案，选择合适的技术条件去建设，最终决定是否拟建项目，建设投资最终的经济效益最终取决于建设投资决策的正确与否。如在对某大型建设工程项目进行投资判断时，建设总面积为386000 m2，地下室建设面积为68550 m2，地面建设面积为317500m2，通过对成本的分析判断后，地下室建设面积做出如下改动，把地下室的柱距由原先的8.1米改变为如今的8.3米，对车位的调整更趋合理性。

调整前后的参数为土方182万元、支护46万元、地下室3519万元、桩基293万元，共计减少4040万元，工期预计减少至少2个月，相当于开盘销售提前了2个月，使资金周转周期得以缩短。……