浅谈国际项目设备管理的困难与措施

梁延民

【摘要】针对施工企业在国外项目设备管理中面临的主要困难进行分析、提出设备在配置、选型、采购、运输、使用、保养、维修、以及设备退场的一些管理措施。

【主题词】国际、设备管理、困难 措施

1.国际项目设备管理现状

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈，国内大型施工企业相继加快了向海外建筑市场进军的步伐，海外工程项目所占产值比例节节攀升，设备的投入规模也在不断加大，在国际施工项目中，尤其中国企业进入的市场大多是基础设施薄弱，工业落后，资源匮乏的欠发达地区，在设备管理中主要面临的困难有以下几方面：

1.1设备采购周期长，设备难以及时到位

由于当地社会资源比较匮乏，大量的施工设备，都来源于国内和第三国采购，这样设备计划的申报，审批、招标采购、合同谈判、厂家生产，集港报关、海运、国外清关、国外内陆运输等一系列流程运行下来，一般都需要3-5个月的时间，造成项目前提，出现“等米”下锅的局面，前期工作比较被动。

1.2优秀操作人员短缺，设备功效发挥困难

设备到场后，操作手的选拔，培训也是目前困扰项目施工的一个关键问题，当地建筑市场人力资源短缺，尤其优秀的操作手更是凤毛麟角，绝大部分操作手都需要自己慢慢来培训，造成设备功效难以全面发挥。

1.3设备配件供应困难，影响设备及时恢复

由于采购链条长，环节多，设备配件供应周期长，对于急需配件，即使空运，有时也需要7-10天，增加了设备修复的难度。……