我国建筑工程项目成本控制研究

吴代芳

摘要：建筑工程项目成本管理体现了项目管理的本质特征，成本管理是项目绩效评价基础，代表着项目管理的核心，同时也体现了建筑施工企业管理现况。只有做好项目成本的管理与控制工作，才能降低项目成本，提高企业管理的水平，在市场竞争中以低价优质中标，更好地提高建筑企业的核心竞争力。本文对我国建筑工程项目成本控制进行了探讨。

关键词：建筑工程项目；成本控制；措施

建筑工程项目成本控制问题是目前建筑行业不容小觑的问题，这个问题一定程度上关系到建筑行业发展的长远利益。国家的宏观调控与企业自身发展都需要重视这个问题。只有先把建筑行业与生态文明建设联系起来统一发展，才能实现国家整体经济与生态建设齐发展共进步。

一、我国建筑工程项目成本控制存在的问题

1、项目成本控制意识淡薄

虽然项目经理负责制在一定程度上有助于提升项目经理以及相关管理人员的成本控制意识，以便实施具体的手段和方法，最终提升企业的经济效益，从具体的实践来看，效果并不是非常明显。譬如在项目经理部门，尽管从外部来看，建立了非常科学有效的负责机制，但实质却是匮乏系统的成本控制理念。

2、匮乏系统的成本优化与控制机制

一般情况下，建筑施工企业都会建立项目经理负责制，建筑项目也会成立工程项目部，工程项目部会按期向企业上报工程的具体进度情况。……