关于ERP技术在电力制造企业中的应用

曹波

前言

目前来看，随着社会的不断发展，科技水平的不断进步，ERP技术在各大企业中都得到了广泛的应用，有效地促进了企业管理效率的提升。对于电力制造企业也是一样，也逐渐开始引进ERP技术，来不断改进完善自身的管理模式，从而来提升企业的经济效率，促进企业的全面发展。

一、ERP技术的概念及作用

对于ERP技术来说，是指企业资源计划，主要是以物料需求计划为核心的管理信息技术，充分地体现出了物流以及资金流的信息集成。并且将企业内部以及外部资源进行有机地结合在一起，ERP技术属于一种新型的管理体系结构，充分贯彻了供应链的管理思想，能够将用户的需求以及企业内部的制造活动，与外部的供应商制造资源进行整合，以此看来充分满足用户的需求。主要的流程就是，企业采用信息管理系统，对整个企业的信息、成本、管理以及运行资金等方面进行系统性的调整，以此来满足企业全面发展管理的需要，从而来提升企业的经济效益。

对于ERP技术来说，其主要功能作用有：首先是在企业中正确的开展ERP技术，将会在整体系统上提升企业的战略性目标，并且能够促进领导者的决策科学性，最终做好各项经营风险的规避。其次，就是要ERP技术在企业管理中的应用能够促进企业更好的实现全球化管理以及全球市场的最大影响，最终为企业的发展提供一个更大的空间。最后就是在企业的发展开展ERP技术，能够促进企业对成本预算的管理，从而来提升企业的管理效率。同时也会促进企业生产力以及生产方式的改革以及完善，提升企业的经济效益。

二、电力制造企业生产销售特点

对于电力制造企业来说，主要特点有：①成品生产是典型的生产模式，尤其是对于一些成套电器的销售来说，主要是包工程为主，并且其所承接的任务主要是根据用户自身的需求进行设计，产品的报价也是存在一些差异，主要是针对用户的特别要求来进行相关的制定。②对于成套电器产品设计阶段，主要是根据制定的原则进行设计，这样很多零部件为通用件，对于同一电气方案中的电器元件，在无特殊情况下也是通用的。③工厂生产的能力主要是受制于钣金加工以及零部件表面处理设备的加工能力，这样在抓好采购以及外协的前提下，要对各项的生产计划进行全面的设置，以此来充分缩短生产周期。

三、我国电力制造企业应用ERP技术的现状分析

随着社会的不断进步以及发展，要想促进我国电力制造企业的不断发展与进步，那么必须要改变传统落后的现象：首先我国的电力制造企业仍然处于一个发展的开始阶段，相对于发达国家还是存在较大的差距，尤其是对于电力企业的核心生产机械技术来说，存在很多的问题，这样会阻碍我国ERP技术的发展。其次就是我国电力制造企业中对于ERP技术的内部业务流程还是处于一个生硬的阶段，很多操作都是不够规范以及熟练，因此在企业资源以及管理中存在很大的漏洞，影响了ERP技术的应用。再者就是现今来看，在我国的电力制造企业的资源配置中还是存在很大的问题，这样导致ERP技术在进行开展中还是存在很大的困难，影响了资源的利用率。之后我国的企业管理模式很大程度上还是采用传统的管理技术，这样会在一定程度上限制企业的发展以及进步。并且在进行ERP技术的引进中，也会受到一定的阻碍，将会出现管理上的不协调，所以导致ERP技术应用受到影响。最后就是我国经济不断发展的过程中，企业对市场信息的变化以及市场信息的收集工作仍然是处于一个初级阶段，这样会在很大程度上影响了我国国际市场最新技术的信息收集情况。从而导致我国企业在国际上的竞争处于一定的滞后阶段。由于企业的管理层对于ERP技术的认识程度不够，这样导致我国ERP技术的应用也会存在一定困难。

简单地说，现今在我国的企业中，对于ERP技术很多管理者仅仅是将其作为一种新技术进行使用，并且没有对其进行综合性的思考以及研究，这样将无法充分发挥其中作用。现今社会不断发展，在电力制造企业中应用ERP技术成为了社会发展的必然趋势。因此相关的管理者必须要做好对其的研究，充分的适应其发展，能够发挥出ERP技术的主要特点，来提升企业业务质量，做好整体资源的整合以及管理，最终提升企业的竞争力。

四、促进ERP技术在我国电力制造企业中应用的策略研究

现今，要想提升电力制造企业的生产效率，那么必须要做好适当地调整，能够顺利的引进ERP技术，将ERP技术与企业自身的生产、经营、物资管理、设备集成等紧密结合，并在实践中不断改进ERP系统，推动企业自身管理制度完善，从而促进电力制造企业的发展进步。

4.1改变管理意识

要想在电力制造企业中应用ERP技术，那么首要做好的便是管理者要改变自身的管理意识，管理者必须要与领导者对ERP技术进行全面的研究，以此来提升自身对其的理解。并且在管理的过程中能够改变自身的管理观念，充分地促进自身应用一些新鲜的事物，在本质上改变企业管理模式以及相关生产的方式，不断完事自身。同时企业的管理者一定要最大限度上配合企业能够进行ERP技术的开展，最终促进员工自身能够认识到ERP技术的重要性。

4.2做好对员工的培训工作

现今，随着社会的不断发展，企业越加的需要综合素质较高的人才，以此来充分提升企业的核心竞争力。对于电力制造企业来说也是一样，要想更好的运用ERP技术进行企业的生产管理，那么必须要引进一些先进的技术性人才，提升企业的管理效率。同时也要做好对自身企业人员的培训工作，能够将员工培养成信息处理、收集整理以及管理技术型的综合性人才。企业要定期为员工讲解一些ERP技术，从而来让员工自身能够与ERP技术相互结合发展，以此来充分的在企业管理中发挥ERP技术的作用，最终提升企业的经济效益。这也就需要企业必须要掌握相关的管理技术以及信息技术，以此来充分培养一些懂业务以及善于管理的复合型人才，以此来更好的为企业的发展做出贡献。

结语

在社会经济不断发展的同时，信息技术不断进步，信息化程度不断提升，在电力制造企业中也开始逐渐广泛应用ERP技术，最终充分的提升了企业的生产管理效益。目前，在电力制造企业，ERP技术的应用还是存在一些问题，很多管理者对其的了解不够深入，最终影响了企业的生产。因此针对这种现象，相关管理人员必须改变自身的管理理念，能够做好对员工的培訓，同时引进一些高素质的人才，以此来充分的提升企业的管理效率，促进企业的长远发展。

（作者单位：国电南京自动化股份有限公司）