浅谈信息化技术在油区平安建设中的应用

秦世昌

前言

针对“油公司”模式企业油区分散的现状，积极探索将卫星定位车载终端技术（GPS）和视频技术应用到平安油区建设过程中，经长期使用，在公司原油生产过程控制、单井运油管理和平安油区创建中取得了较好的效果。

一、公司油区现状及治安存在问题

（一）公司油区现状

工区总面积1067平方公里，横跨东营、滨州、潍坊等6个地市14个县区，分属24个油田，97个开发单元，生产规模100余万吨。公司开发区块与当地村庄交错相邻，油气管线穿越庄稼耕地，有的农村禽畜养殖区故意建在油田井站及道路四周，伺机破坏原油生产设施以盗窃原油或索取高额原油污染费，不法分子团伙作案，花样百出，给公司油区综合治理工作带来较大难度。

（二）单位油区治安中存在的突出问题

1、公司目前管理着千余口油水井，其中58%的原油产量通过罐车装运到联合站处理。公司108台单井运油车辆每天装卸达1500台次左右。如果缺乏有效的监管，在原油运输途中，驾驶员和押运员容易被不法分子拉拢腐蚀，趁机偷窃和倒卖运销过程中的原油。

2、公司油井分散，单井巡护力量薄弱，缺乏有效的视频监控和人员监管。不法分子一方面可以通过威胁偏远看井员工人身安全，干扰正常原油生产工作。另一方面他们还在重要路口增加流动人员通风报信，避开公司巡护人员，采取管线打孔盗油、井口放油、油罐盗油、破坏式放油等手段，破坏设施，偷盗原油。

3、在治理过程中发现，不法分子购置先进通讯设施和热成像设备，夜间在路口和村庄布设人员，与油区巡护人员打“游击战”。公司油区防破坏、防偷盗难度大、任务重，巡护人员人身安全也难以得到有效保障。

4、不法分子利用在自家农田和场地上干活的时机，对公司安装的防盗井口、防盗锁、单井摄像头进行破坏，有的甚至破坏井口和管线，并以原油污染土地和水源为由，进行恶意索赔，而公司却无法取证。

5、因缺乏有效监管手段，个别劳务工受金钱诱惑，与不法分子内外勾结，提供公司巡护工作信息，使不法分子避过巡护和检查，实施违法破坏活动。

二、建设公司信息化防控体系基本思路

通过打造空中监督平台，拓展卫星定位导航综合信息服务系统新功能，达到油区前端信息控制；设置多级监控节点，将卫星定位车载技术和视频应用技术结合双向取证，加强管理过程控制；实施多级联动监管，加强稽查布防，及时掌控油区治安执行情况。采取科学管理手段，建设高效的信息化防控管理体系，弥补信息设备自身不足，实现“人机结合，精确制导”，实现对原油的“产、运、装、秤、卸”的各环节全程控制。

三、建设信息化系统三大平台

（一）建立油区视频监控平台

1、建立前端视频监控。运用高清视频监控技术，在重点油区建立了15个热成像和4个激光井群区域监控，在油区边远地带采用辅助光源单井重点监控，基本覆盖公司两个油区重点油井、重点输油管线和重点运输路口。

2、建立多级视频监督平台。集团公司、三级单位、基层站点共享视频同步显示画面，三级单位监控室按照工作流程进行视频操作，形成多方监督。

3、建立信息化调度平台。各子公司监控员24小时对油区不间断监控。建立监控中心，实时显示任意油井生产现场、原油装卸画面、108台运油车辆运行状况和12个基层单位监控室值班情况，通过对讲系统与子公司、基层队实时联动和发布信息，实现可视化监管。

（二）建立单位卫星定位导航综合信息服务平台

1、开发卫星定位系统（GPS）新功能，加强技术监控。设置路线编辑功能和偏移路线报警功能，对设定的原油车辆运输路线进行编辑，并下发到车载终端设备中，车辆设定合适的偏移距离，超出范围即报警；设置超时报警功能，监控车辆停车超过规定时间立即报警；设置终端离线和故障报警功能，车载终端设备出现故障和信号干扰立即报警；设置报警弹出功能，所有车载终端设备发出报警，立即弹出对话框，显示车载终端设备报警信息，方便监控人员查询。

2、优化单井倒油监控管理流程。由子公司营销班提前制订单井拉油计划报送各级监控室，运油车辆出发前由营销班过磅、开具单据并通知监控员，监控员将本次拉油路线下发到车辆终端，司机和押运员按照规定路线行驶。如果出现路线调整，营销班通知监控室更改路线。运油车辆完成装卸油任务后进入下一个循环。各子公司监控员各负其责，利用卫星定位车载终端的报警功能、查询功能、编辑功能，随时掌握运油车辆行驶状况。

3、及时更新油区地理信息系统（GIS）。各子公司设立了信息员，对新上单井及时测量井位和道路坐标，每周由信息中心和厂家进行系统坐标更新，使油区地理信息系统（GIS）保持最新状态。保证了GPS信息系统报警功能的准确性。目前系统控制车辆偏离范围达到50米。

（三）建立多级联动监管平台

1、监控中心图像数据监管。监控中心每天抽查各子公司视频录像、运油车辆GPS记录和报表，检查当天重点区块运油车辆运行状况，组织各子公司监控室召开当天视频会议，分析解决存在问题。

2、护卫队伍动态巡查监管。油区稽查队根据监控中心提供的重点井运油计划，每天到油区抽查车辆，核对单据。各子公司护卫队以监控室为指挥调度中心，根据视频监控情况，合理布防人员，随时抽查车辆，检查重点路段，查看油区生产现场，堵截可疑人员，形成了快速联动调度监管系统，弥补了对视频无法全面覆盖的缺陷。

四、取得的成效

通过不断的实践探索，公司单井拉油控制、油区巡护、油区稽查、油区综合布防、多级联动效率大大提高。有力地打击了油区不法活动，震慑和遏制了不法分子的偷盗和破坏行为。

（一）卫星定位车载终端（GPS）取得的成效

2012年通过GPS监控发现倒油车辆GPS终端故障50余起，并破获了1起运油车偷盗原油事件；2013年发现车辆GPS终端故障20余起，2014年发现车辆GPS终端故障10余起，均无内外勾结偷盗案件发生，GPS终端故障率同比下降50%。

（二）视频监控应用取得的成效

经统计，2013年公司油区破获涉油案件68起，抓获不法分子62名，缴获机动车42辆。其中通过视频监控发现异常情况203起，成功阻止盗油131起，破获案件40起。

2014年公司油區共统计发生涉油案件34起，抓获不法分子5名，缴获各种机动车22辆。其中通过视频监控发现异常情况158起，成功阻止盗油97起，破获涉油案件32起。油区案件发案率降低22.17%。

（三）信息化防控管理体系综合运用取得的成效

1、优化了各公司倒油车辆配置。在统一的管理下，各分公司单井生产液量、单井罐加温计划、单井运油派车计划、运输车队以及营销班派车计划性增强，实现了三级单位内部车辆优化和二级单位之间的车辆合理调配。

2、形成了完善的监督管理体系。在公司卫星定位系统监管下，各方面形成了相互监督约束的局面，形成了运行有序，责任到人，资料共享，相互监管，运行可追溯的监管体系。

3、节约了油区内倒和巡逻人员成本。通过监控系统，油区内倒押运员全部可以节省，护卫巡逻人员减少50%。

（作者单位：胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司护卫大队）