浅谈内在激励对员工工作状态的作用

崔萍萍　许新　霍晓明

摘要：随着电力企业改革的不断深入，电力施工企业也在发生一系列深刻的变化，机遇和挑战并存，为有效应对机遇和挑战，关键要解决好人的问题，健全有利于发挥各类人员的积极性和创造性，开发员工潜能的激励机制。目前很多有电力施工企业的激励体制普遍不够完善，有许多有待完善之处，文章根据马斯洛需求理论，结合电力施工企业的特点，从员工的需求激励环节出发，分析其存在的问题，提出改进方法和措施。

关键词：电力施工企业；员工需求理论；员工激励机制；改进措施

一、引言

我国目前在大力推进电力企业的体制改革，主辅分离、主多分离，目的是将竞争机制逐渐引入到电力企业，作为电力施工型企业也难以避免。电力施工企业必须打造自己的核心竞争力才能在“僧多粥少”的电建市场多分些羹，其中人是关键因素，如何有效地吸引、激励企业的各类人员呢？人力资源管理将发挥重要的不可替代的作用。目前，大多数电力施工企业在员工需求和员工激励机制方面不适应当前企业面临的市场形势，这些问题如果不能及时得到有效的解决，有可能将在相当长的时间内制约电力施工企业自身的健康发展。

二、 员工激励机制存在问题分析

在人力资源管理中，激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，实际上就是通过满足员工各个层次的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。……