建筑工程施工工期管理策略分析

李俊梅

摘要：本文主要就建筑工程施工工期管理的方法、进度计划的强化手段、施工进度的保障措施等作了简要探讨。

关键词：建筑工程；施工；工期管理；策略

建筑工程进度控制就是对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。由于工程施工工期受工程规模、工期要求、施工环境和条件、施工管理水平等多种因素影响，主客观因素相互影响，从而使得工期管理变得较为困难。本文将重点就建筑工程施工工期管理的策略作简要分析。

1进度控制的方法

按其施工总进度进行具体任务分解，主要按以下内容分：

1.1按施工阶段分解，突出控制节点

将建筑工程分为基础、 结构及交付节点、裙楼主体，主楼主体、装饰安装工程施工及室外工程施工等节点）控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，达到保证控制节点的实现。

1.2按施工单位分解，明确分部目标

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（明确各单位的施工任务，与交接处细部处理，确定其施工区域，避免后续工程施工出现推诿现场）3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证各项工序不造成延误。……