浅议房地产建筑工程施工管理

梁智坚

【摘要】由于房地产建筑工程的整个施工过程中会受到各种自然人文因素的影响，导致了出现了施工缓慢、效率不高、工期过长等现象。现从成本的控制、质量的控制以及工程进度的控制三方面并结合了房地产建筑工程项目管理实践对更好的管理房地产建筑工程施工的项目的方法及措施进行了全面的阐述，为了实现更加高效管理房地产建筑施工项目的最终目标。

【关键词】房地产 建筑工程 施工管理

随着国内经济的发展，建筑行业竞争也日益激烈，房地产开发商面临着空前激烈的竞争，只有在项目施工中必须做到加强沟通协调，保证施工质量，加快施工进度，降低工程造价，避免安全事故方可保证施工项目预期目标的实现，企业方能在市场竞争中生存发展并获得更大的经济效益。

1施工管理现状

（1）落后的管理方式。第一，工期没有进行科学的制定。有些建筑企业在制定工期时，没有经过详细的规划，也没有到施工地进行仔细查看，而是根据以往的经验草草制定施工计划。有些建筑企业甚至采用了非常简单的方法制定施工日期。第二，施工人员素质问题。对于我国建筑行业来说，施工人员来自五湖四海，而且大部分来自农村，没有专门的技术培训，并且流动性很大，使得施工单位无法对施工人员进行相关的培训，这就使得施工人员的技术水平参差不齐，在施工过程中经常不按照规定进行施工，甚至在施工过程中出现一些安全事故。……