关于强化建筑工程施工项目管理的探讨

邹德文

【摘要】要加强建筑工程的管理工作，严把质量关，做好施工全过程中每一个细节的管理工作。对建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并且提出相应的解决方法，然后结合个人经验提出建筑工程施工技术的优化措施，以保证建筑工程的建设质量。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施

新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展。

1 建筑工程施工项目管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

目前，在建筑工程项目中，许多施工单位为了节省开支，对工程管理部门进行削减，将管理人员安排到其他的职位或者身兼数职。长期这样造成的结果就是员工的积极性受到阻碍，在管理过程中工作落实不到实处，工作指示停留在表面，没有起到真正的管理作用。

1.2 工程施工质量管理问题

1.2.1 前期准备工作时间偏短

一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平偏低，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。

1.2.2 施工材料不合格