浅谈施工企业在换流站工程中的成本控制

杨涛

【摘要】成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。随着国家电力体制改革的逐步推进，使得电力施工企业面临的竞争也越来越激烈。因此，项目成本控制在整个项目目标体系中处于非常重要的地位，实施成本控制，对于降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

【关键词】施工企业；换流站；成本控制

引言：近年来随着全国电网建设的不断发展，直流输电以其输送距离远、送电容量大、稳定性强、控制灵活等特点在国内发展具有广阔的前景，换流站工程作为直流输变电工程的重要组成部分，由于工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的成本控制复杂多变。本文结合现场实际工作经验，以青藏±400kV格尔木换流站工程安装B包为例，简要的论述了电力施工企业在换流站工程中成本控制及存在问题。

1、工程概况及难点

1.1 工程概况

青藏±400kV格尔木换流站位于青海省格尔木市以东约27.5km，南距109国道3.6km，进站道路由站址北侧的G109国道引接。建设规模：本期输送功率600MW，最终达到1200MW；换流变压器本期采用单相三绕组2x（3x120）MVA共计6台，备用1台，最终配置单相三绕组4x（3x120）MVA换流变压器共12台，备用1台。……