项目监理组织与参建各方的沟通协调分析探讨

钱洪波

摘 要：随着建筑业市场的快速发展和监理行业市场竞争的日趋激烈，对监理服务的各项工作提出了新的要求，尤其在组织协调方面。一个建设工程项目绩效的好坏，一方面取决于项目各参与方的项目管理的水平，另一方面还取决于各参与方之间的有机协调和配合。为此，本文就项目监理组织与参建各方的沟通协调，进行了相关的探讨，以供广大同仁参考借鉴。

关键词：项目；监理；组织协调；方法

引 言：在整个工程的建设过程中，项目管理总目标与各参与方目标之间是既相联系又相矛盾的。因此，只有通过积极的组织协调，才能使项目各方彼此沟通，促使相互了解和理解，确保工程建设目标顺利实现。

1项目监理组织协调的基本含义

所谓建设工程监理中的组织协调工作，是指为了实现项目目标，监理人员所进行的监理机构内部人与人之间，机构与机构之间以及监理组织与外部环境组织之间的沟通、调和、联合和联结工作，以达到在实现项目总目标中，相互理解、信任、步调一致、运行一体化的工作。

2 项目监理组织协调的基本方法

2.1交谈协调

交谈协调是指监理人员与相关人员实行面对面或电话交谈来解决问题的方法。该种方式往往可使参与人员留下深刻印象，因而可在一定程度上加强落实力度。

2.2 会议协调

监理方采用会议协调的模式主要有工地会议、专题会议及监理内部会议等形式。工地会议的任务主要是对照施工实际进度与施工计划进行比较，对进度滞后情况分析其导致原因并提出合理建议，分析过程中出现的质量及安全问题，分析形成原因，制定纠正措施；……