建设单位在工程现场管理中常见的问题及对策分析

张扬

【摘 要】建设单位作为工程现场管理的一大责任主体，经常会遇到这样或是那样的问题，如果处理得当将可以保证工程项目按计划顺利实施，但如果处理不当，必然会导致工期拖延、投资失控，甚至发生质量、安全事故，造成损失，本文结合笔者的实践经验，就建设单位在工程现场管理中常见的几个问题以及作为建设单位来说如何应对进行探讨和分析，旨在提高建设单位应对能力，保证工程项目在可控范围内顺利实施。

【关键词】建设单位；现场管理；常见问题；对策分析

一、工程款的支付

工程款的支付一般有以下几种方式：一是竣工验收合格后一次性支付，这种方式一般适用于工程规模较小，工程量较少，工期较短的工程，比如小型仓库、零星工程、总体工程中的附属配套工程等，这种支付方式较为简便，建设单位只需办理一次手续即可完成工程款的支付；二是按照工程的形象进度支付，这种方式一般适用于有比较明确的节点的工程，比如总体工程中的独立工程，单位工程中的地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，这种支付方式只有到了合同中约定的节点完成方可实行，因此对于施工单位有较强的激励作用，间接的督促施工单位抢工期，早日到达节点；三是按照时间周期支付，比如按周、按月、按季度、按年支付等，这种方式在实践中最为常用，特别是按月支付，只要到了合同中约定的每个月的某一天，就可以按照施工单位实际完成的工程量进行支付，这种方式对于建设单位和施工单位双方来说较为公平。……