市政工程现场管理分析

潘文龙

【摘要】随着我国城市建设进程的不断加快，城市的配套设施也需要及时的更新换代，尤其是市政工程在城市配套设施中发挥着重要的作用。市政工程每个项目的工程量都很大，需要协调方方面面的利益，这就给施工现场管理人员提出了很高的要求，要求管理人员要有高超的管理水平和良好的协调能力，这样才能积极有效的推进工程的顺利实施。本文以广州南客运站公交站钢结构工程管理为例分析浅析市政工程现场管理。

【关键词】市政工程；现场管理；分析

1 工程概况

本工程为广州南客运站公交站工程，工程位于广州火车南站西广场，总用地面积为13000m2。工程承包内容包括施工图纸范围内的所有工程，主要包括：雨棚工程（土方、独立基础、雨棚、卡布隆屋面工程等）、机电安装及设备工程、室外工程（场地道路、交通标识及标志、拆除工程等）、公交站亭、公交停车场以及公交站相关配套设施（如站场绿化、照明、给排水、交通指引、行人设施等）功能区的施工。

2 本工程现场管理特点

（1）工期紧，工程量大。

（2）结构复杂，安装精度高，施工难度大。

（3）施工交叉。

（4）社会关注度高。

3 施工前管理

在南站工程施工前期，因为是初次承接此类工程，为了抓好该项工程的施工工作，公司组织相关管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理责任制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。……