浅谈施工现场质量控制的几个实用管理措施和技巧

王鹏

【摘要】下面几个施工现场质量控制实用简单的管理措施和实用技巧，可以有效预防部分施工现场工程质量问题。本文重点讨论规范和施工手册中未做明确要求，而施工质量控制中又容易忽视的细节，提出改进措施。

【关键词】建筑工程施工质量控制 管理措施 实践中的实用技巧和细节 提前控制

引言： 随着实践和理论研究的发展，建筑工程施工质量控制的验收规范和控制标准日益完善。但在现场施工质量控制过程中仍有很多细节问题，需要通过项目部根据通过动态管理使质量目标达到最优，从细节上完善项目质量控制。

1、借助手机或监控拍照辅助进行进场材料质量控制

严把原材料、构配件进场验收关，是质量控制的基础；现在工程项目普遍工期较紧，很多项目现场场地狭小，材料堆放较乱，进场批次多。如监控不严，容易出现某批次漏检的情况。诚然现场材料员应对每批次材料进场进行登记，并标明检验结果；但对进场材料台账的检查属于事后控制且不直观。其实借助我们每天使用的手机或现场监控设备可以很方便的帮助我们进行记录，管理人员只要养成每天上下班对材料堆放区拍照的习惯（或借助现场监控设备），每天2张照片，结合进场材料台账和材料进场报验资料就可以很容易的判断当天是否有材料进场、是否进场的材料都进行了报验；此办法对体积较大的主材如钢筋等尤其适用，基本可以避免漏检的发生。……