供电企业专家人才聘任期管理的探索与实践

郑文娟 吕倩 胡科

【摘要】人才是企业的核心资本，济源公司结合公司人才队伍现状，不断探索管理实践，强化专家人才聘任期过程管控，积极搭建人才实践平台，努力实现人尽其才、才尽其用、用当其时、各得其所，调动各类人才创新创效的主动性，推动公司各项工作圆满完成。

关键词：专家人才 聘任期 过程管控 创新创效

一、人才管理问题现状

（一）专家人才队伍日益庞大。

近几年，公司始终将人才队伍建设作为公司一项长期而紧迫的工作任务，通过逐级推荐、遴选审定，目前公司聘任各级各类专家人才共计50余人，专家人才队伍的壮大，是对广大员工拓展职业发展通道，努力脱颖而出，实现自我价值的肯定。但面对日益壮大的专家队伍，对管理者来说也面临严峻的考验，专家来自不同岗位，专业、特长各不相同，管理也相对复杂。

（二）专家履职自觉性不高

员工在专家人才选拔申报时积极性较高，许多优秀人才以优异的业绩和表现脱颖而出，被聘为为公司各级各类专家人才。但在聘任期内，专家履职自觉性不高，作用发挥不够明显。专家在享受专家津贴的同时，不能严格履行专家职责，在课题研究、成果获奖、授权专利、论文专著、标准制度、技艺革新、个人荣誉、人才培养等方面工作中未能充分发挥专家引领作用，推动公司各项公司有序开展。

（三）聘任期管理缺乏过程管控

公司在人才选拔、培养、激励、考核等方面中虽然已开展了大量工作，也取得了重要进展，但“重选拔、轻使用”的弊端也在一定程度上阻碍了人才的合理配置，使得在工作中很难实现人尽其才、人才其用。……