正泰电器副总裁、诺雅克公司董事长

放眼当今商界，百舸争渡，千帆竞发，一幅幅波澜壮阔的画面正在为时代的精彩与绚丽添墨增彩，而各行各业昂立潮头的扬帆者也正在以他们独特的方式谱写着新的篇章。在中国工业电器龙头企业和新能源领军企业正泰集团，就有这样一位高管，他就是郭嵋俊。

中国电工技术学会副理事长、正泰集团创业30周年“创新人物”、温商回归“先进人物”、正泰电器上市公司副总裁、诺雅克公司董事长、清华大学硕士等等，一连串头衔背后，这位39岁的少帅是如何做到蓄势于心、破茧而出的呢？

15年前，他面壁思道、深耕广拓。学校毕业即加盟正泰，先后历任董事长秘书、分公司总经理助理、与全球500强企业的合资公司副总经理、分公司和部门总经理、公司总裁助理、副总裁等职位。数年一日，砥砺如常。郭嵋俊以常人难以想象的意志力和行动力锻造积累了深厚扎实的一线管理基础，在不同文化背景的公司工作经历，更是让他将国际标杆企业先进理念与国内优秀民企独特优势相融合，形成中西合璧的管理理念，为日后应对艰难挑战时、处变不惊打下了扎实基础。

五年前，他春华秋实、终成一极。自履新正泰电器公司副总裁之后，在公司运营系统进行了一系列大刀阔斧、深思熟虑的革故鼎新，在国际宏观环境风起云涌，美国工业互联网、德国工业4.0、中国制造2025相继问世后，他审时度势，提出大力推行“两个先进”（先进生产方式与先进制造技术），打造正泰智能工厂，建成正泰特色生产系统模型（CPS，CHINT PRODUCTION SYSTEM）。

如今，由郭嵋俊先生主导创办的正泰工业工程学院，在业界享有较高的知名度，被誉为“低压电器行业运营干部的黄埔军校”。学院已经成功运营数年，作为院长的郭嵋俊，力主将学院打造成既懂管理又通专业的运营干部的学习平台和孵化基地，将理论学习与现场改善及运营管理干部资格认证相结合。课程体系设置因人制宜，分基层、中层、高层三个层级，不同层级设置不同的配套课程，课程广泛融合CPS模型、标准化理论知识和技术工具等内容，涵盖工具、系统、文化三大系列。目前，课程培训体系已实现全集团公司的管理覆盖。郭嵋俊亲自研发的《制造型企业领导力》课程，获得学院学员的广泛好评，并多次应邀赴国内一流大学开班讲座，深受MBA和实战型企业高级管理层的欢迎。

郭嵋俊积极呼吁、亲躬推动的“两个先进”更是不负众望，在公司内部实施与业界同行较量中均取得显著业绩，圆满实现“双丰收”。公司内部制定发布《正泰电器提案改善管理办法》后，运营变革创新从专业团队扩展到广大员工，各类改善创新犹如雨后春笋般复苏，累计收获改善提案近600件，仅去年全年为公司降本增效近5000余万元。在与业界同行的较量中，正泰更是独树一帜，2013年首次参加清华大学主办的工业工程领域顶级赛事“全国工业工程大赛”，即夺得企业组一等奖的优异成绩，成为当年的最大“黑马”。2014年，郭嵋俊再次携团队带着“CB-60全价值链改善项目”第二次参赛，与日产汽车、中国南车、北京现代等8家一流企业同台竞技，最终再度以总分第一名的成绩荣获企业组特等奖。郭嵋俊还应邀在全球供应链高峰论坛上作“造物先育人”主题演讲，他的全价值链经营思维和企业人才梯队建设的方法论获得现场国内一流大学知名教授的肯定和好评。

舍去繁華，方得升华。熟悉郭嵋俊的人都知道，他是一个内心火热、头脑冷静的人。他主导制定了正泰电器先进制造技术应用和先进生产方式导入的十年发展规划和三年实施计划，从制程自动化、生产物流自动化、数字化车间三个方面为未来的智能制造提供了总体目标和工作思路。

思者常新，行者恒远。在新常态下，国内外经济形势复杂多变、产业格局深度调整、市场竞争极度激烈，将“行胜于言”作为人生信条的郭嵋俊丝毫不敢懈怠，在将更多的时间与精力放在公司宏观战略上的同时，他教会了自己的团队如何去各司其职、独挡一面，因为致力于将正泰电器的运营团队打造成“中国低压电器行业最高效的运营团队”，也是他的梦。

编后语：正泰集团创建于1984年，是我国工业电器龙头企业和新能源领军企业。现有总资产达365亿元，在册员工3万余人，2014年集团销售额超过350亿元。产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和装备制造等，是国内规模最大、品种最齐全的清洁能源供应商和能效管理系列解决方案提供商。正泰集团综合实力名列中国民营企业500强前茅，纳税额连续多年位居温州各类制造企业榜首。集团旗下的浙江正泰电器股份有限公司系国内低压电器行业产销量最大的企业，也是上海A股首家以低压电器为主营业务的上市公司。