浅谈设计和施工阶段对工程造价的影响

郑婷霜

摘要：从工程项目管理的角度出发，工程造价是项目管理的核心，贯穿了整个项目的建设过程。因此，分析工程造价的影响因素，对如何控制好每一个项目的工程造价、合理地使用建设资金、提高投资效益，有着重要的意义。

关键词：工程造价、设计、施工、工程变更

一、工程造价的概念

建筑工程造价包含两种含义：第一种含义是以投资者或业主的角度来定义的是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，也就是建设工程项目固定资产总投资。第二种含义是从承包商、供应商、设计市场供给主体来定义的是指为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。

在市场经济条件下，建设项目的投资者总是希望以最低的工程投资额度、最优的工程质量来获取工程的最大的经济效益。因此，投资者对提高工程质量、降低投资费用、按期或提前完工非常重视。但是作为一项工程的承包商而言，他所关注和追求的是工程造价中的利润或定额利润。所以两者不同的目标追求和要求集中的就体现在工程造价方面。因此，在确保工程质量的前提下，如何合理的控制工程造价，确保工程质量的问题就显得非常重要。下文就设计、施工阶段对工程造价产生影响的因素做简要的分析。

二、控制工程造价的因素

1、设计对工程造价的影响

虽然工程設计费只占工程总投资总额的3%～10%，但对工程造价实际影响程度可达到75%。据统计，因设计而发生工程事故的概率为38%，居第一位。此外，许多建筑设计因为设计理念过于保守，缺乏优化设计，经常是出现功能设置不合理、专业设计之间相互矛盾，或者是在设计中的错、漏、补、超标准设计等，造成施工返工、停工的现象，增加工程的总造价，浪费人力、财力、物力。因此，一个高素质的设计队伍和一个优良的设计方案不但可以降低工程的投资和控制工程的造价，同时还为确保工程质量提供了切实可行的先决条件和实现优良工程质量的可能。另外，对设备的选型、材料的选用、设计标准的选择也会直接对工程造价造成影响。所以，在设计阶段必须要强化设计管理，提高设计水平、优化设计方案，以达到缩短建设工期、降低工程造价并提高经济效益的目的。

2、施工阶段的影响

相比设计阶段对工程项目造价的影响，施工阶段对工程造价的影响作用稍小一些。但是，由于它是实现施工设计的重要阶段，对工程劳动力、施工建设材料、设备以及资金等消耗最多的一个阶段。所以，此阶段对降低工程造价有着较大影响。

在施工现场中，经常因为现场管理工作不到位而引发发生许多意外情况，导致工程造价增加，直接损害到了投资方的利益。因此要从以下几个方面进行控制。

1、人员技术管理。在施工中发生的安全事故一般都是由于施工的不规范、管理不严格造成，如：私自乱拉电线、未采取安全保护措施进行高空作业时、对机械的操作熟悉程度不高，指挥不到位等情况都可能会发生意外情况，甚至发生人员意外伤亡的重大事故，从而造成工期延误，提高工程造价。因此，要求在施工过程中要严格按设计、规范标准、施工工序进行施工 ，管理人员要按要求进行技术交底并把其落实到操作层，杜绝出现未按施工设计要求施工，导致工程无法达到设计规定标准，而引起整改的现象。同时，要加强管理的协调能力，使各专业施工队能无缝衔接作业，各工序能按要求流水施工，并严格按照施工流程进行操作。另外，还要重视提高生产工人的技术水平和操作技能，加强班组的施工组织管理水平，合理组织劳力，减少和避免无效劳动，精减非生产人员，提高劳动生产效率，并根据工程的管理要求进行安全生产、文明施工，并按多劳多得的分配原则对表现突出的职工进行奖励。

2、材料使用管理。在工程项目建设中，由于建筑材料具有品种多样、规格不一、型号繁杂、使用量大或者有些材料价格昂贵等特点，、一旦出现问题则直接影响到工程的造价。因此，要想控制好施工成本，必须抓好"材料成本"这个关键环节，杜绝使用不符合工程设计要求的材料。在采购环节上，一要保证材料的质量，就近采购，节省不必要的材料运输费。二要在材料进入施工现场前要严格按照检查程序进行检查，必须保证材料质量符合要求，同时确定合理进货批量和批次，减少材料库存量。并在施工过程中加强施工现场材料管理，合理堆放，减少搬运，避免材料超期储存积压以及堆放、仓储损耗。【1】严格监控材料的消耗量，实行限额领料和余料回收制度。

3、机械台班使用管理。随着社会的发展与进步，建筑施工的机械化程度在不断提高，施工机械使用费约占工程造价的 5% ～ 8%，并与建设工程中的人工费成反比关系。如果机械费增加，人工费就相对减少。反之，如果机械费减少，人工费就相对增加【2】。因此，施工企业要不断加强对机械设备的管理和控制。如：一是重视机械设备的选型，尽可能的引进先进的机械设备，实现一机多，减少设备维修人员和设备零星配件费用。二是确定机械设备的进出场时间和顺序，尽可能的提高机械设备的利用率。三是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制，降低机械费用。

4、工程变更签证的管理

建筑工程项目由于建设周期长，并且受到自然条件和环境因素的影响，在施工过程中经常引起包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程等工程变更。【3】工程变更涉及的因素较多，一旦处理不好容易引发纠纷，损害业主或承包人的利益，不利于项目目标的控制。因此，要重视施工现场因变更而引起的费用签证管理。一要严格实行图纸会审制度，尽可能的减少因设计缺陷引起的设计变更。 二要所有的工程变更都必须以合同为依据，对于变更费用如何计取和计取多少由项目经理或合约专业工程师依据合同签字确认。因此，施工单位和监理单位都要提高现场签证人员的专业素质，加强与预算定额及造价方面相关的政策法规的学习，做到合理、准确地办理每一份签证。

5 结语

综上所述，在项目实施过程中，工程管理通过上述的几个方面严格管理，做到全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，就能有效地控制工程成本，有效节约建设资金，提高企业的竞争能力。

参考文献：

【1】樊丽.浅议工程造价与工程质量[J].建筑施工，2008年7月

【2】黄晓东.影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J].造价管理，2008年第9期

【3】宋鸿翔，杨茜.浅谈工程变更对于工程造价管理的影响[J].中国科技博览，2013年17期