李成信 黄启哲

【摘要】 随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进,进一步加强县级供电企业规范化管理,乃是当前电力企业首要解决的管理目标之一。本文通过运用实证分析、经验总结、现场访谈等方法,对县级供电企业农电管理现状进行调研,在县级供电企业加强农电“3+9+9”工作思路和工作模式下,进一步以《基于“3+9+9”模式下农电管控研究》为软课题开展研究和实践,以为不断丰富、规范县级供电企业农电管理提供管控经验。
【关键词】 创先管理 一体化 管控模式
一、研究背景
随着农电专业化、一体化创先管理的深入推进,网省公司对农电管理提出了更高标准和要求,在农电管理上确定了“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的农电发展思路,部署开展了县级供电企业规范化建设,推进专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,出台了促进农电发展的多项措施,并实施全口径指标对农电业绩绩效考核,农电管理已经步入了创先攻坚阶段。
基于以上农电管理要求,河池供电局不等不靠,积极应对,落实举措,立足供电所、台区、变电站规范化管理,深入推进县级供电企业规范化建设。2013年,河池供电局通过对网区各县级供电企业现状调研、分析,确定了加强农电管理“3+9+9”工作思路和工作方法。2014年,为更深入探索农电专业一体化管理,进一步加快推动实现县级供电企业与县级供电企业管理接轨,加速一体化管理进程,提升县级供电企业整体管理水平,河池供电局结合当前农电全新的管理思路和管理要求,进一步开展了基于“3+9+9”模式下农电管控研究和实践。……