对高速公路施工组织设计质量控制的探讨

何世国 李光华

摘要：在对工程施工项目进行管理时，施工组织设计在其中占有非常重要的地位，它是对工程项目进行管理的总规划，是对技术管理及现场施工起到指导作用的综合性经济技术文件。施工组织设计的科学合理性能够对工程施工起到很好的指导与协调作用。科学合理的编制施工组织设计对施工单位来说具有非常重要的意义。但由于种种原因，很多施工单位对编制施工組织设计的重视不够，造成文件不够深入不切合实际，缺乏针对性与科学性，很难起到对施工项目目进行指导的作用。本文通过对施工组织设计的内容及在项目管理中出现的问题进行了探讨，得出一些方法和技巧，特与广大同仁共同学习。

关键词：高速公路施工；组织设计；质量控制；探讨；

一、引言

目前，在我国由于种种原因，很多施工单位对编制施工组织设计的重视不够，造成文件不够深入不切合实际，缺乏针对性与科学性，很难起到对施工项目目进行指导的作用。尤其是存在着施工企业在进行投标过程中，所编制的施工组织设计，针对性不强。在施工阶段，不根据客观存在的问题，采取千篇一律的措施，不但不能确保工期，而且还人为的造成了窝工、浪费现象的发生，给企业带来沉重的经济负担。因此，认真细致对施工组织设计进行编制与实施，使施工组织设计能够真为工程施工起到指导的核心作用，这些已经成为每一个施工企业亟待解决的问题。

二、高速公路施工组织设计质量控制研究的内容

第一，从施工组织设计在项目管理中存在的问题进行探讨，分析了其产生的原因，提出对高速公路施工组织设计进行控制研究的必要性。第二，从施工组织设计的基础知识进行深入研究，明确了在项目管理中施工组织设计的作用，指出在工程项目施工中施工组织设计的控制性作用。并对施工组织设计和相关的施工项目计划文书进行了比较与分析，详细探讨了它们之间的关系。

三、在项目管理中施工组织设计存在的问题

（一）、项目初期对审核机制重视不够

对于工程项目开始初期，开工前必须对施工组织进行审查，而很多企业恰恰忽视了这一个关键问题。开工前的准备工作，对于项目施工能否顺利开展起着至关重要的作用，如果准备不充分不，很容易出现工期、质量、成本无法按照原有的计划进行。现场的施工顺序也将被打乱，管理水平也将被大大降低、施工效率也将被大打折扣。

（二）、施工组织设计被形式化，缺乏专业的编制人员

很多施工企业，对施工组织设计的编制只能停留在思想上的重视，而忽视了其在整个施工过程中的重要作用，只是抱着应付上级领导、业主、监理单位检查的心态，随便找个资料人员进行编制，就使得编制出来的施工组织设计与实际的施工方案相去甚远。

（三）、对施工组织设计缺乏正确的认识

有的施工单位，只是简单将各项施工过程，所应用到的施工工艺、方案、平面布置图、网络进度图等资料进行拼凑，并未突出编制的重点及核心问题，可适用性比较差，根本无法达到施工组织设计的目的。

四、 高速公路施工组织设计的质量控制措施

由于建设项目具有一次性的特点，对于每个建设项目来说，其建设的规模、投资的构成、结构的特点等都有着不同之处。因此，在对施工组织设计进行编制时，施工组织设计的内容与深度也会有所不同。施工组织设计的内容通常有以下几种，施工组织设计的编制依据、建设项目工程概况及特点、施工现场的部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平而布置等。

（一）、建设项目工程概况及特点编制

这些内容主要主要包括工程自身特点，施工现场的地质地貌特征、所处地区的气温、风向等指标，施工组织设计的总体思路，合同文件中对现场施工制定的要求，以及在整个施工过程中的重点和难点工程等内容。

（二）、施工现场的部署编制

对施工现场的进行部署的要求，主要是从成本、质量、进度控制等三方面展开。具体是，对施工现场管理人员组织体系的安排，对整个施工项目施工时间与空间的安排，施工中所采用的相关技术、工艺与材料、机械的使用部署，按照具体工程对项目部的认定与管理模式的选择等内容。

（三）、施工进度计划的编制

对于施工进度计划的安排，主要是通过所制定的施工部署来编制的。一般是通过施工网络图、施工横道图来表示。其编制内容主要有施工项目的工程量、人员的消耗量、机械台班的消耗量、作业班组、施工段等，并且要配有相关的说明。

（四）、施工准备和资源配置计划编制

施工准备的内容主要有资金、现场、技术三个方面。资金准备包括资金的筹措、具体使用计划等内容。现场准备指的是根据现场的具体组织情况所做的准备。这些主要有现场施工所需要的生产设施准备，施工人员的生活、办公所需要的设施配备。技术准备主要有在施工过程中，施工要求的各项技术资料的准备，施工方案的计划性文件的编制，在施工过程中所需要进行的试验检验工作计划以及设备调试工作安排等内容。

（五）、对施工方法编制

工程项目的施工组织设计，要按照施工质量验收标准进行，为了对项目的整体水平进行提升，项目部门要按照分部工程划分的原则，制定出具体的施工方案。这些方案包括工程项目出发点的确定，施工的顺序、施工的方法选择，施工机械的选择，吊装工程，脚手架工程，水电工程，在特殊季节中施工的安排等。对于各项施工方法的制定都必须有可靠的安保措施。

（六）、施工现场平面布置的编制

对于施工现场的布置，其内容主要有工程施工现场的总面布置，拟建项目的的位置，外形尺寸，建设工程施工现场加工设施，仓储设施，办公与生活区的位置及而积，施工现场的垂直运输设施，排水设施与施工所需的临时道路，施工现场必要的安全、消防、保卫与环保以及其他设施等的布置。

（七）、主要施工管理计划的编制

在施工组织设计管理计划中，除了包括进度、质理、成本等管理计划外，还有安全、环境、以及其他的管理计划内容。各项管理计划的内容既包括了对所制定计划的目标设置及分解，也包含了针对具体计划所配置的组织机构、资源配置安排、对具体的管理制度及技术、组织措施等内容也都做了详细要求。

（八）、对主要技术经济指标的编制

为了保证项目在整个施工过程中能够按时、保质且在预算范围内完成所制定的各项指标就是主要技术经济指标。其内容主要有成本、工期、质量、安全、环境保护、、材料节约等指标。

五、结束语

每个工程在施工之前都要进行编制施工组织设计，它是工程施工的主要依据。离开施工组织设计施工就失去了方向。因此，施工组织设计在施工中扮演着重要色，它是整个工程施工灵。

参考文献：

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