提高路桥工程施工的质量管理探析

杜贵祥

【摘要】质量是工程的生命，路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，是项目成功的关键。在路桥施工建设中，工程质量控制作为路桥施工建设的核心。本文从当前路桥工程质量管理的不足分析，提出了提高路桥工程施工的质量管理的对策。

【关键词】路桥工程 施工 质量 管理

前言：

质量是工程的生命，这已是广大路桥施工人员的共识。但路桥施工环境复杂，影响质量的因素千头万绪。如何最經济、最有效地控制质量，这是一个庞大的系统工程。如何有效地应用它于路桥施工企业，值得认真探讨。在市场经济高度发达的今天，任何行业都面临着日益激烈的竞争，在路桥建设领域，竞争关系变得尤为突出，一个不争的事实就是项目招标竞争代替计划项目。同时，项目管理也变得越来越规范，相应的要求也是越来越高，过去那种粗放式的工程管理模式已无法适应现在的新形势，工程企业要想在激烈的竞争下优胜劣汰，必须要依靠自身良好的产品质量。

质量是工程的生命，路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，是项目成功的关键。在路桥施工建设中，工程质量控制作为路桥施工建设的核心。

一、当前路桥工程质量管理的不足

质量意识差的现象普遍存在。公司普遍存在质量意识差的问题，许多公司从高级领导层到普通工作人员对"质量第一"的口号，只是讲得多，落实的少，没有从精神上真正重视起来，却只是一味强化工期目标，他们认为只要按期或提前完成工程项目、而质量监督部门又没有什么意见就可以了，这种理念在公司日常运作中已经相当普遍了。

1、质量管理组织机构不健全。

由于缺乏科学有效的管理制度，各个职能部门之间存在交叉、重叠等现象。同时，由于权责不清，分工不明，造成了部门之间互相推卸责任的现象，而公司成立的质量管理小组（QC小组）也凭借着一时的热情和新鲜感，在建立之初发挥过一些作用，然而再激情退去之后，就再没有持续的发挥过作用，使得质量管理机构形同虚设。

2、对项目施工过程控制不到位。

许多路桥公司工程施工的三个阶段的控制上也存在着问题和缺陷，工程施工质量问题就与此有着很大的关系。一是对全员教育重视不够，而只是组织领导层和管理层进行了学习，一线施工人员对施工的规范和具体的要求并不了解。其次，在技术交底过程中针对性也不强，并没有针对具体岗位、具体工种进行教育。而且对这次准备使用的新材料也没有多做系统的说明，有很多员工对新材料还不是很了解，这样就会对这次的工程能否顺利完成有一定的影响。二是试验段施工走形式。在工程施工过程中，为了赶工期，虽然进行了试验段的施工，但往往还是处于应付现象，在一些试验数据如强度结果未出来之前即开始该工序施工，不能充分发挥利用实验数据指导工程施工的作用。最后，在施工过程中对关键质量控制点控制的不到位，导致工程存在质量隐患，并最终导致该工程在责任期限内出现质量问题，造成严重的经济损失。

二、提高路桥工程施工的质量管理对策

1、编写好路桥施工方案

施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上合理性的施工方法，既能满足工程的而需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑、科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。

每个工程项目施工的准备阶段，某项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突出重点，具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。

2、建立和完善控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点。倒排生产计划。确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细化。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序耳环项目。扫除工程中的"拦路虎"，从而保证总工期按计划向前推进。

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择、，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3、全面的把关工程质量

质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和智能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系并按照不同專业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

1、加强材料管理

任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。

1.1材料的供应及其采购

我们必须针对设计方确定所需材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早订货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。

1.2材料的分类、堆放及其发放

关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费，特别是对新型材这一环节应进行严格控制，对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2、强化施工质量

设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3、严格的施工质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：

明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。

结束语

最后，在施工过程中，当工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度必须服从工程质量。因为，只有进行严格的质量管理与控制，严把工程质量关，不断提高工程质量抽检合格率，才能确保工程进度计划目标顺利实现。在工程施工中，应努力做到以工程质量促进度，以施工进度创经济效益，两者相辅相成，但关键还是抓住工程质量管理。

参考文献：

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