探讨园林施工进度控制与管理

汪蒙

摘要：园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的时间交付使用的关键。本文主要探讨了园林施工进度控制的制定原则，影响因素以及管理措施，希望能为园林施工进度管理提供参考意见。

关键词：园林施工；进度控制；原则；影响因素；措施

引言：园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在要求。在施工进度与管理的整体过程中，坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。

一、 园林施工管理过程中工程进度的制定原则

园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具有科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定目标，在制定过程中，必须坚持以下几个原则：

1、从实践中来到实践中去的原则

工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。……