公路桥梁工程施工质量管理与控制

朱慧颖

【摘要】在我国交通系统持续发展的过程中，公路桥梁工程的修建规模在不断的增大，而公路桥梁工程本身的质量是行车安全、舒适的重要保证，也是节约资金投入以及资源有效利用的重要目标。在公路桥梁工程施工中，其受较多因素影响，管理、人员、自然环境都可能对质量埋下隐患。为此，做好工程质量把控与管理，需要项目各方多措并举，全面管理。本文探讨了公路桥梁工程施工质量管理与控制。

【关键词】公路桥梁工程；施工；质量管理；控制；措施

一、公路桥梁工程施工质量的影响因素

1、公路桥梁工程耐久性设计不合理

公路桥梁的建设工作同一般的建筑工程存在着本质的区别，而公路桥梁的设计工作是施工的基础，其设计依据除了实用之外还需要考虑诸多因素。公路桥梁所承受的荷载主要是有车荷载、风荷载及桥梁工程的自重所组成，这些荷载常年作用在路桥上对于桥的损伤是由局部微损伤发展为裂缝等结构性损伤，这样就大大降低了城市路桥的安全系数。这些疲劳损伤在公路桥梁设计中往往被设计人员忽略，从而导致了公路桥梁的耐久系数和安全系数的降低。同时设计中极小的偏差将会导致整个工程的失败，造成巨大损失。

2、施工管理人员责任不到位

公路桥梁的施工过程，每个单位具有自身独特的功能，每个单位的个人又具有不同的责任。管理层的职责在于统管全局，第一时间掌握施工的各项进程，对于出现的问题及时解决；监督层的责任在于严查施工的各项流程，对于不合格的操作和不合格的材料进行及时处理；基层工作人员的责任是掌握每个工作流程的技术技能，做到每个流程质量可究。

尽管每个单位各司其职，但从工作整体进程来看，各个环节又相互作用，任何人的责任不明确都极有可能阻碍施工的进程。而现实情况中，往往出现问题人们就开始推卸责任，缺乏安全意识和责任心，给施工管理带来一系列麻烦。

3、进场原材料不合格

公路桥梁施工投资巨大，工作环节众多，需要的材料数量也很大，很多不法商家以此作为获利的途径，在材料问题上做手脚。首先，采购人员在采购过程中难以做到面面俱到，面对数量庞大的采购材料，很难做到全面检查。其次，面对利润的巨大诱惑，采购方和供应方也有可能互相勾结，从而造成施工材料质量不能保证，最终导致施工过程问题众多，完工后的公路桥梁质量也不能保证。除此以外，在施工过程中，石料的水洗不彻底、混凝土原料比例搭配不标准等各种问题，也直接影响到工程质量情况。

二、公路桥梁工程施工质量管理与控制的措施

1、强化公路桥梁工程勘察设计的管理工作，加强设计图质量

勘察设计工作是公路桥梁工程的第一步，为接下来工程施工、管理提供相关信息。工程的设计工作已经委托给相关资质的设计单位，那么设计单位需派遣相关设计人员进入施工现场进行技术交底工作，同时设计单位必须严格按照国家相关法律法规和公路桥梁设计标准进行设计，对于设计工作的一些难点，必须进入施工现场实地考察，采取合理的相关措施来保证勘察设计的正确性与可实施性。科学合理地做好工程勘察设计概算，对设计进行深入优化，道路设计不规范、施工质量控制不严谨的情况下都会直接使得公路桥梁出现坍塌的风险。长期以来设计人员往往只满足于规范对结构强度计算上的安全度需要，而忽视从结构体系、结构构造、结构材料、结构维护、结构耐久性等方面去加强和保证结构的安全性。

2、狠抓原材料質量

原材料质量控制必须从源头入手，尤其对采购人员的权力应进行最大化的约束，使其只能行使赋予其的采购职能，切实斩断采购中的利益链，对于进入施工现场的原材料的种类、数量、型号、规格等进行严格检验外，还应加强对其质量的检查，只有完全达标后，方能进入施工现场。进入施工现场之后，应切实做好原材料的管理，严防因为保管不当导致质量问题的出现。

3、切实加强对工序质量的管理

工序质量管理是整个质量管理的核心所在。所以从施工之前，作为质量管理人员就应深入施工现场进行调查，充分掌握设计意图，切实做好设计交底和技术交底等工作，并只有在上一道工序质量达标之后，才能进入下一道工序的施工，切实做好施工工序的质量检查工作，严格执行质量“三检制”，确保所有的质量问题得到及时有效的排除，并结合不同的工序采取针对性的措施加强对质量的控制。

4、提高施工和管理水平，加强施工安全管理

研究发现，公路桥梁工程施工所面临的安全事故主要是由于施工人员不按照预先制定的施工组织计划方案进行有序化的施工而造成的。为了加强对工程施工中的安全事故进行有效控制，我们要全面把握施工中可能出现的安全事故，强化对工程项目管理的安全的认识，做好危险源辨识，建立安全保证体系和管理机制，确保工程安全施工。

5、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

6、加强现场控制

现场控制的细节体现 “标准化就是过程控制，过程做好了，结果一定是好的。”现场控制，是质量过程控制中最重要的一个环节。 尤其是在公路桥梁工程施工涉及面广，从业人员流动大，露天施工，立体交叉作业多，同时生产周期较长，这些特点都决定了在施工过程中不稳定因素众多，从而使施工质量管理与控制难度增大，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益，所以必须对施工细节进行管理。

7、加强公路桥梁工程施工质量监督工作

质量检验标准是衡量公路施工工程质量好坏的准则，是评检施工质量是否达到预期目标的重要手段。质量检验时，我们必须首先明确标准，检查的内容和方法；基于相关技术规范的检验标准，程序和质量检验评定标准。其次，组织必须有一个明确的指导。质量检验形式多样，主要有日常检查与重点抽验结合、专职检查与群众自检结合、定期检查与不定期结合。最后，质检时应当严格按照检验程序进行检验。从管理制度到工艺措施，从日常检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都应坚持高标准、对质量严格把关。对于检查发现的质量问题，要严肃对待，并进行妥善处理，及时采取补救措施、返工或者停工检查，不能敷衍蒙混过关。对公路桥梁施工工程开展检查和评定工作的目的是为了提高该项目的质量，做好事先指导，中间检查和评估结果，良好的反馈来纠正施工中的不良习惯。

综上所述，公路桥梁工程施工质量管理是工程项目管理中最为核心的内容，它是赢得利润的前提条件，是企业长足发展的基础。公路桥梁工程施工质量管理是一项系统而又十分复杂的工作。因此，施工单位在进行质量管理的同时还必须与业主、设计、监理各方保持互动，共同实现质量管理目标。

参考文献：

[1] 樊敏央.浅议公路工程质量管理[J]. 民营科技. 2010（02）

[2] 姜益晨.浅谈我国桥梁设计存在的问题及解决措施[J].企业管理与科技. 2011（04）

[3] 高元生.浅谈公路工程的项目管理[J]. 黑龙江交通科技. 2011（05）