优化土建工程施工质量控制的探讨

丁小建

【摘要】在工程项目建设中，土建工程通常作为项目工程的主体，是项目工程的主要也是重要的组成部分，因此土建工程的质量是工程项目建设的关键，而土建工程的质量除了材料因素外，极大程度上取决于土建工程的施工质量。本文就土建工程施工中的常见问题和产生质量问题的原因进行了分析，并在此基础上提出了土建工程施工质量控制的对策。

【关键词】土建工程；工程施工；施工质量控制；

近年来，我国经济的飞速发展，我国成功加入世界贸易组织后，我国在经济领域、科技领域以及工程建设领域都取得了很大的进步。近年来，上海、北京、广州、深圳等一线城市的摩天大楼如雨后春笋般拔地而起，上海的金茂大厦、环球金融中心、上海中心更是不断突破楼面高度，其它城市的建筑在城市化的背景下也展现出了蓬勃的生机和建设的热情。然而，我国仍然处于发展中国家水平，我国的建筑工程领域尽管取得了诸多成绩，但不可否认，我国工程建设尤其是土建工程的建设还存在诸多问题，如各地不断出现的“豆腐渣”工程、上海的“楼歪歪”、哈尔滨的大桥侧翻等等建筑工程问题反映了我国工程施工质量仍然有待进一步提高。这就需要我国土建工程相关人员根据我国国情和社会经济发展的需要，不断加强技术研究和问题分析以及施工中的管理控制，提高土建工程施工的质量，从而提高我国建筑工程的整体质量，为提升我国土建工程领域的整体水平做出努力。

一、影响建筑土建工程施工质量的因素

土建工程质量，受到设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。质量波动大（一般的工业产品都有固定的流水作业线，规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动，波动较大）。

1、勘察不到位

没有进行认真的地质勘测，或者地质勘测时钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、溶洞等地质构造，造成提供的地质资料及勘测报告不够详细、不准确、数据有误，具体的施工方案不够理想，都会造成建筑物不均匀沉降。

2、人为因素

受到传统的思想的影响，“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位，其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱，难以正常顺利地进行下去，并使整个建筑工程的施工管理处于一个极其不和谐的氛围和环境之中，导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

3、施工管理混乱

技术措施不当、交底不够清楚违章作业，缺乏基本的结构知识，不按有关规定及施工规范要求施工，没有正确的技术操作规程，不够重视工程质量的检查及验收工作等等，都将导致工程质量问题留下祸根。

4、方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。

二、土建工程施工质量控制的优化

1、加强土建工程施工前质量控制

土建工程施工的施工前质量控制是关键。首先应当建立工程质量责任制，确定各个级别、各个岗位人员的施工质量的责任目标，要从项目经理到工程师到技术人员到施工人员和安全员分别制定相应的质量控制目标。针对项目组的质量目标，要制定质量控制体系，通过体系保证施工质量安全。施工前的设计工作也是质量控制的关键，对设计和勘测单位的设计质量和勘测质量要严格把关，要实地考察，尽可能减少设计失误和勘测失误导致的工程质量问题。对设计、勘测单位的质量必须严格把关，如果发现有关企业有不良行为存在将其记录在案，进入责任企业和责任人的信用档案，对其企业及责任人本人的自身信用产生约束力，保证质量检查与控制能够一步到位，实现设计和勘测文件的质量能满足有关法律、法规和强制性标准的要求。

2、施工中的质量控制

在整个建筑土建工程的建设过程中，施工阶段是耗时最长的一个施工阶段，可以说，施工阶段的质量控制工作是整个建筑土建施工质量控制工作中最为重要的一个环节。随着我国建筑行业的深入发展，我国的土建工程在发展和建设过程中的施工规模越来越大、施工工艺越来越复杂、专业性的要求越来越高，可以说，土建工程施工阶段的质量控制工作是一项十分复杂和繁琐的工作。

3、提高土建工程施工人员的专业素养

土建工程施工中，施工人员是工程施工的第一线，施工人员的专业素养很大程度上决定了土建工程项目的质量。土建工程施工中的施工人员，专业素养和综合素质参差不齐，应当通过培训和考核不断加强施工人员的安全意识、质量意识和实际操作能力。对来自于各个方面的施工人员要实行严格的岗前安全培训制度和安全考核制度，必须经培训考核合格后方可参与施工。要建立长效的培训和帮带机制，不断提高一线施工人员的技术水平和实操能力。要建立科学完善的工资体系和激励制度，提高施工人员的工作积极性和保障质量的职业素养，要通过机制使施工人员具备提高自身能力和工作水平的主动性和积极性。同时在对施工人员的管理中要坚持以人为本的原则，要做好施工人员的劳动保护，要保障施工人员的身心健康，预防职业病，通过各种人性化措施和不断提高施工人员的待遇稳定施工队伍，通过提高施工人员的综合素养从而提升施工单位的施工质量。

4、加强土建工程施工中的建筑材料管理

建筑材料的质量是土建工程的质量的基础，加强工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障措施。首先，应当对工程材料采购环节的控制。施工单位在进行工程材料采购前，应很据施工图纸和施工技术要求，制定采购计划，并在工程材料供应商中进行有目的的采购，同时建立采购档案，定期检验和供应商提高的材料，对供应商实行动态管理，保证工程材料的可追溯性。其次，要对工程材料验收环节进行严格的控制。土建工程材料验收环节的控制主要包括：土建工程材料到货时必须附有产品出厂合格证、材质化验单等质量证明资料；质量证明材料中抽样和检验方法应符合相关标准规定，应能反映被抽样材料的质量性能。

5、完善施工质量监管机构

建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。需要依据相关的法律法规，对工程委托方建设程序和主體资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核，建立系统的管理体系，以确保对工程质量的全过程进行操控。此外还应大力完善工程质量检验机构，以科学的手段对工程施工中使用的材料，结构构件成品和半成品的质量情况进行全面检验。

建立有效的分工管理部门，才能有效地防止权责不明的问题。分工合作，更能提高施工的效率、保证施工的质量。各部门定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。

三、结语

总之，建筑工程施工企业应当适应社会经济的发展和行业的发展，不断强化建筑工程人员的素质，勇于探索新工艺、新技术、新材料，同时不断提高企业管理水平和技术水平，通过质量控制措施创造更好的经济价值和社会价值。

参考文献：

[1]金多，王晶.浅述建筑工程的质量控制措施[J].改革与开放，2010（10）：93.

[2]谢毅.论提高土建工程质量的方法[J].科技信息，2009（23）：915-918.