深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素

周进海

【摘要】由于项目工程生命周期各过程质量管理问题的存在，随着房地产热度的增强，住宅工程质量已成为社会最为关注的焦点问题之一， 建设单位在项目施工中扮演着重要的角色，尤其是施工前的调查分析、施工时的协调分工、监督施工整体质量等。施工管理是工程施工全过程质量管理的重要过程。施工过程的质量管理是决定工程最终质量的关键之一本文主要从建筑施工质量管理的概述入手，对影响建筑施工质量管理的因素以及管理重点进行了分析。

【关键词】建筑施工；质量管理；因素

一、建设项目施工进度管理的重点及方法

建筑工程施工进度管理不当，会导致延误工期，增加施工成本，影响施工单位及建设单位的经济效益，所以在建筑工程项目中应当切实做好建筑项目的施工进度管理工作。

1.结合工程实际，制定进度计划

在工程施工之前，应当结合工程项目的实际情况以及合同工期等，认真的编制好详细的施工进度计划。计划中的内容包括开工前的准备工作，施工的工艺方法以及各个组织间的接口工作。协调好施工过程中的劳动力及施工物资。编制施工进度计划前，应当合理的考虑好各种问题，考虑可能延误工程进度的各种因素。编制施工计划时，充分考虑设计变更，自然环境的影响以及施工方法的差异等。在实际施工过程中，及时的采取各种方法与技术对进度进行调整与控制，保证施工进度可以与计划进度相协调，保证工程可以在合同内竣工。

2.组织施工进度进化的实施

在施工过程中，应当认真的实施施工进度进化，在经监理与建设单位批准后严格执行，并在一定的时间间隔内及时的向建设单位汇报工程的进度及开展情况。一旦工程出现变更或者其他问题，及时的与建设单位等进行沟通，保证资源的合理配合，监督各分包单位的工作，确保施工计划可以有力的执行，不断的优化资源配置。

3.及时的检查计划执行的结果与计划的不符，找出影响因素

及时的对影响施工进度的各种因素进行检查。如：施工组织的不当，施工过程中的各种技术因素以及不利的施工条件。

施工组织中，施工任务的不明确以及目标的不明确，劳动力分配的不当和各个分包单位之间的协调不合理，均会导致施工工期的延误。施工过程中，往往一些施工技术考虑不当，施工中新技术、新材料、新工艺把握的不合理等，都会造成返工。施工一般在露天环境下进行，一些自然条件及环境的变化，均会导致施工中出现一些不可抗力的因素，无法正常施工。因此，必须及时的检查施工计划，找出影响施工计划执行的各种因素。

二、影响建筑施工质量管理的因素

1、人为因素

人为因素，即技术人员的技术水平以及工程相关负责人的职业操守和综合素质。我国建筑工程中的施工人员综合素质普遍较低，施工人员基本由农民工组成，建筑规范和建筑基本常识非常匮乏，其技术水平和职业修养也较低。这些因素决定了施工团队在常识、技术、个人素质方面的欠缺，成为当前建筑施工中的弊端，阻碍了建筑业的发展。

2、建筑材料因素

在建筑工程项目中，建筑材料质量的好坏是至关重要的，只有材料的质量保证了才能保障建筑的整体质量，在我国相关的建筑工程质量法律中已经有了非常明确的规定，建筑工程中所用的材料、设备、配件等必须满足相关质量的标准。在整个建筑工程施工中，材料的使用资金占了很大一部分，如果建筑材料出现问题，对整个工程来讲不仅会造成非常大的损失，同时建筑的质量方面也会存在很大的问题。因此建筑企业一定要对建筑材料的质量进行严格的审查，同时也要加强材料在运输过程中的管理。会影响到材料质量的因素有很多，例如材料选取人员的职业素养以及專业能力，另外还有材料后期的存放和使用等，但是从目前检验能力的状况分析，加强材料选取人员的素质，保证监测工作的严格就能从根本上保证建筑材料的质量问题。

3、机械设备因素

随着科学技术的发展和应用，在建设工程中，机械设备也发挥着越来越重要的作用，现代化建设离不开机械设备的运用。作为建筑工程中必不可少的工具，必须正确的使用机械设备，同时还必须对其进行定期的保养，只有这样，才能保证机械设备安全稳定的运行，从而保证建筑工程的施工质量。

三、建筑施工质量管理的重点分析

1、完善质量管理和控制体系

建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：一是建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；二是制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；三是制定完善奖惩激励机制，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。

2、建筑工程施工材料和设备的管理

要对建筑工程施工的设备进行有效地管理，使建筑工程施工设备能够在建筑工程施工中得到良好的应用；要对建筑工程施工材料进行管理，正确的堆放施工建筑材料，避免因为建筑材料的堆放和使用问题，增加建筑工程施工中的工程量，避免无用工和返工现象的出现。

3、建筑施工现场质量管理

施工中各项工作按照规定顺利进行并且保证每一项工序都能够达到要求主要的实现方式之一就是加强对建筑施工工程现场的管理。建筑施工现场经常会出现突发性问题，这些问题不仅制约了工程施工质量的提高，而且还会造成成本的增加以及出现返工的现象。因此，为了降低建筑成本以及提高建筑施工工程质量，我们必须促进建筑施工工程现场管理工作的提高，充分发挥各部门的作用，促进各部门之间的协调。同时，还要建立现场管理责任制，加强对施工现场的施工材料、施工设备等的验收，从而提高建筑施工工程质量。

4、创建建筑企业质量管理的外部环境

百年大计，质量第一。建筑工程质量关系人民生命、财产的安全，关系到国家民族的形象，关系到社会主义现代化建设事业的发展。我国在目前的发展过程中十分迅速，但是整个行业对外部的竞争缺少思想准备和技术准备，外部环境的不过关造成的质量的不过关将给国家和使用者带来不必要的浪费这就需要引起我们的足够的重视。以质量为本搞好创建建筑企业质量管理的外部环境【3】。一是需要监督部门的大力支持，需要工作负责工作到位，并接受社会的监督，真正做到透明的外部环境，同时相关部门要认真完善相关制度，确保对创建建筑企业质量管理的外部环境有实质性的推动作用，二是业主单位严格设计文件的审查评价，严格对待工程验收移交关。三是实施独立性、专业化的管理，提高管理效率为工程质量提高强有力的质量保证。四是施工单位要加强对建筑承包单位市场行为的监督和付诸于实践的约束。

结束语

总而言之，建筑施工质量管理是整个工程的命脉所在，只有不断加强建筑施工质量管理水平，才能够更好地促进建筑工程的发展。因此，在具体的施工中，要合理把握建筑施工质量的影响因素，促进施工质量的进一步提高。

参考文献：

[1]黄龙生.关于建筑施工质量管理重点及影响因素的研究[J].门窗，2013，07：251.

[2]马凯.建筑施工质量管理的重点及因素分析[J].科技与企业，2013，19：88.

[3]傅得明，方丽.建筑施工质量管理的重点及因素探索[J].中华民居（下旬刊），2014，03：424-425.