关于装饰工程施工管理探讨

于金峰

摘要：建筑装饰的施工管理中有很多不足，对此我们应抓好预防，对于一些或许产生或者以前产生过的问题增强防范，假如问题已经出现，就应对发生因素仔细剖析，进而采用恰当方法解决。装饰项目的材质有众多种类，施工技艺也包含多种，施工现场管理者应着实加强管理，进而保障项目质量。

关键词：装饰工程；施工管理

1、建筑装饰工程施工管理的主要内容

1.1工程的质量管理

建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系对工程的全程进行全方位的监测确保工程质量符合规范要求；对进场所需的各种装饰材料进行检查验证保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力物力，财力等因素，这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。

1.2工程的成本管理

在保证建筑装修工程质量的情况下节约成本开支是工程追求的目标之一规如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位若想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化就必须在保障工程质量的前提下尽可能的降低成本。

1.3工程的进度管理

在工程质量和成本有效管理的基础上要提高工程的施工效率，可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润油于施工水平、服务能力跟不上，盲目加快施工进度，导致返修返工的现象比较严重。因此制定合理的施工计划对施工进度事先做好规划加强监管对于一些不合理的地方进行及时纠正确保建筑装修工程的施工进度。

2、优化建筑装饰工程现场管理的原则

随着经济的发展，我国建筑装饰业面临的外部环境空前复杂，建筑装饰工程也日渐饱和，由此引发我国建筑装饰企业的忧虑：面对激烈的市场竞争，企业未来发展将何去何从？优化建筑装饰工程的现场管理对于降低成本，保质保量完成工程，提高企业的经济效益有着积极意义。我国的建筑装饰行业发展水平渐渐地与世界水平接轨，工程施工过程中的管理也显得越来越重要。良好的工程管理不仅有助于开发商獲取经济利益，对于我国建筑业的发展也有着极其重要的意义。优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则。优化现场管理可以消除施工中的浪费现象，以更加科学合理的方式进行作业，整合了资源配置，以尽可能小的投入换取大的回报，有利于企业提高资金使用率，扩大市场占有率。

3、加强建筑装饰工程现场管理措施

3.1安全管理

全面加强人身、设备安全管理，确保施工安全。强化安全培训，积极开展施工安全生产知识宣传、教育，组织员工学习安全生产知识，加强施工安全生产的现场指导，从思想上筑牢安全防线，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。强化责任意识，集中清理、修订安全管理制度、管理细则等，将安全管理制度化，强化安全责任，全面落实安全生产主体责任，强力推进现场安全制度和措施的落实，确保安全监督管理人员到岗到位。强化隐患排查治理，组织人员认真分析施工易发事故类型、原因，深入开展安全隐患排查，对薄弱环节进行全方位的排查治理。强化监督检查，安监人员全方位、拉网式开展安全检查，加大对违规违法行为的处罚力度，发现违章行为坚决予以查处，并认真采取整改措施，彻底消除各类安全隐患，确保现场施工安全。企业加强应急设备的检修和应急物资的储备，完善事故应急救援预案的制定，提高施工人员应急处置能力。

3.2成本管理

建筑装饰企业的成本控制是一项不容忽视的工作，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，从而控制整个企业的成本。在工程开展之前相关工作人员应该对施工的图纸进行审查，使施工设计得到最大程度的优化。为了实现对施工组织的优化可以对施工的器具进行选择，这样就能充分地保障施工的进程和对成本的控制同时进行。另外，应该根据施工工作人员的具体情况，对他们进行合理的分工，这样才能够加快工程施工的速度，同时还可以保证施工的质量。如果在施工过程中出现工程变更的现象，应该及时联系相关工作人员，提供相应的变更方案，使工程变更的损失缩小。

对生产资料进行有效的控制对工程造价成本具有重要的影响。如果工程在施工过程中出现其他方面的重大损失，就可以依靠对生产材料的节约来弥补。为了实现对生产资料的控制，对相应的收发料和采购制度应该进行完善。一般情况下，在不影响正常的施工过程的前提下，应该在一定程度上减少生产材料的储存量，这样就可以加速资金的周转。在采购生产材料之前，应该对市场的具体情况进行调查，在材料的性能和经济方面进行对比，这样就可以选择出性能高又经济实惠的施工材料。选择性能比较高的施工材料，可以使工程的施工质量得到保证，在一定程度上还可以防止腐败和暗箱操作现象的出现。另外，在施工过程中应该有具体的工作人员对施工材料进行管理，尽量减少施工过程中的材料损耗，这样就可以达到节约的目的。同时负责施工中的各个环节工作的工作人员之间应该相互监督和相互制约，这样就能够保证施工的质量和对造价成本的控制。

3.3质量管理

质量是建筑工程建设的核心，是施工项目现场管理中最为重要的环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。切实抓好施工现场质量管理是实现企业创建优良工程的关键。企业要建立完善的质量管理保证体系和领导体系，切实加强质量监管，强化质量意识，落实质量责任，签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个施工人员。施工过程中要加强工序管理，狠抓重点部位及薄弱环节工程质量，确保总体工程质量，推广新技术新工艺，提高质量水平。及时对施工人员进行技术交底，全力解决好工程建设中遇到的困难和问题。组织专门的部门和人员深入现场严格把关，绝不允许追求进度而忽视了质量，对达不到施工标准的坚决不允许进行下一步施工，严把工程质量关。

3.4进度管理

工程进度是合同执行顺利与否的关键，关系到业主和建筑单位的重大利益，工程进度控制是整个工程实施的重要内容，做好工程进度控制工作，对整个工程快

速完成起着非常关键的作用。企业要科学合理地安排工期，优化施工方案，严格按照设计要求，规范施工程序，遵守操作规程，及时举行现场协调会议，研究解决建设中遇到的困难和问题。加强物资材料的管理，加强同原料供应商的沟通，保证材料及时进入施工现场。加强协调施工过程中部分受阻的现象，采取多种措施化解矛盾，确保工程建设顺利进行。集中攻坚完成工程结算、档案资料编制等工作，统一编制标准，规范资料管理，确保操作规范，记录完整，文档完备。

结语：建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程，还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距，为此，我们要深入分析施工管理项目寻求科学有效的管理方法和管理技能捉使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展，为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

参考文献：

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