试论工程项目管理存在的问题与对策

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理越来越引起了人们的重视。工程项目管理是一个复杂的过程，也是工程建设中最为突出的问题，由于工程项目管理制度不完善、项目管理技术落后、人才机制不健全等问题的存在，严重影响了我国工程项目管理水平的提高。因此，深入开展项目管理实践活动，提高工程项目管理水平成为目前亟待解决的问题，是时代发展的需要。本文针对工程项目管理存在的问题，并提出了完善工程项目管理的对策。

关键词：工程；项目管理；问题；对策

引言：随着全球化和信息化趋势日益加剧，作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战。因此，我们必须加强建筑工程项目管理，提高工程项目管理水平，才能实现向管理要效益，向质量要效益，才能确保公共利益与人民群众安全，才能使建筑业在市场竞争中立于不败之地。

一、工程项目管理概述

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。在建设项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，通过各种组织形式和措施，对工程建设项目的全过程进行有效地计划、组织、控制、协调以保证工程建设项目的质量、工期和经济效益。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程， 是固定资产再生产的一种具体形式，也是国民经济发展计划的具体化。……