建筑工程技术管理的几个问题分析

姚建辉

【摘要】建筑工程技术管理是工程企业管理行为的核心，也是工程企业加强自身能力与市场竞争能力的重要部分，直接影响到整个工程的顺利完成和企业的经济利益。因此，企业建筑工程技术管理极为重要。探讨了建筑工程技术管理的作用，内容以及一些注意要点，对于企业建筑工程技术管理工作提供一些启示。

【关键词】建筑工程技术管理；效益；质量；安全

一.建筑工程技术管理的作用

1.能够有效的提升企业的经济效益

随着我国房地产行业的发展，越来越多的企业被吸引前来从事建筑工作，然而在房地产热度较为消退的如今，业界竞争就不免变得严峻。对于各类施工企业而言，建筑技术管理工作是极为重要的，有效的技术管理工作能够改善企业管理水平，增进建筑质量，提高企业竞争力。尤其是对于竞争优势不大的企业，通过技术管理，能够不断强化自身管理人员技术水平，提高工作效率，对于减少管理支出和流程中的无意义行为和浪费具有重大的意义。

2.能够有效的提升建筑质量

建筑工程管理不光包括建筑事先和过程中的规划，也包括建筑工艺与技术方法的规划，通过预先的测量，材料选择，工艺的运用，能够有效的提升工程的质量，通过对具体工程执行，人员与工艺的管理则可以有效提升工程的效率并降低成本，提高企业经济效益。

建筑质量不光取决于施工人员的努力，也取决于管理者和技术人员的规划，建筑工程管理在规划中起到最重要的作用，对它的掌握也就是对规划的发展。

综上所述，技术管理能够有效提升企业工程质量，同时与企业对新技术，新管理方法的掌握都能有效提升企业市场竞争力。

二.企业建筑工程技术内容与要点

企业建筑工程技术并非一时的研究，而是由严密的制度与长期的经验总结形成，为了企业能够更好地运行和发展，就要不断发展建筑工程技术，用良好的制度加以约束，才能不断取得成果。第一，在施工行为之前的工程图纸会审，图纸会审是工程实行的重要预备条件，假如没有图纸会审，工程的正确性就难以保证。图纸会审也即由工程的各个参与者联合进行对图纸的审核，一方面是个单位对图纸内容的事先了解，在施工时做好准备，另一方面是發现图纸的问题，探讨其可行性。第二，施工组织设计编制制度，这一制度是预先做好施工中各项情况的制度与应对措施，是依据图纸对工程行为的指导以及预先对任务和责任的分配，能够有效引导工程施工走向正轨。第三，技术交底制度。技术交底能够有效的在技术人员和施工人员之间传递对技术的认识，进而帮助施工人员加强对工程方式的认识，更好的投入施工工作，提高工程质量。第四，技术档案管理制度，一些重要的施工档案需要加以保管，并在之后应用，包括验收报告，质量检测报告等。还有检验，验收，资产检查。工程质量自检等，总而言之，企业工程技术包括诸多方面，加强制度管理和技术意识，才能做好建筑工程技术管理。

三.如何加强建筑工程技术管理水平

1.建立完善管理制度，提高管理人员管理意识与素质水平

建立完善的管理制度，明确各个管理人员的职责是做好建筑工程技术管理的重要前提，为了达到这一目标，首先要在企业中建立良好的制度氛围，坚持一切以制度为先，加强监督与管理，，明确各个施工行为的行为与责任方，在工程施工中，秉承严谨的施工态度与充分的安全观念，不断提升企业的工作水平。另一方面要重视企业管理人员的管理意识与水平，提高观念与意识，一不仅要对管理人员加强学习与培训，增进他们的管理知识与技术水平，从管理人员自身方面来讲也要自行加以自律和自我学习与约束，使他们正确的对工程施工过程进行管理，优秀的管理人员团队是企业的引导者和规划者，通过积极有效的规划与管理，完善工程质量，提高企业竞争力。

2.加强施工现场管理

施工现场是工程的实践场地，也是计划和各项技术的应用场所，在对工程建设情况的监管工作中，一是要严格依据国家各项法律法规，达到各项质量标准，不可偷工减料，二是要根据合同要求与规定，按时合格完成工程项目，同时也要坚持安全操作，将安全原则铭记在心。对于企业自身利益而言，也要注意技术的总结归纳和管理经验的积累，以及企业自身的经济利益最大化，因此，施工现场管理具备极大的意义，需要管理人员对此多加关心。

首先，要注意施工过程的标准化，规范化。施工过程的标准化不仅有利于施工安全和替身工作效率，同时也是企业实行监督和评测的重要因素，要注意对于施工不标准的单位，加以技术指导与指示。

其次，加强质量管理。严格执行相关的企业质量标准和制度，才能有效提升企业工程质量，增加企业核心竞争能力。

第三，管理人员要加强自身的技术水平和认识，对图纸和各类资料增强认识，在实际操作中才能准确发现问题与缺点，并对其加以补救和教训吸取。

第四，建立评比制度，定期对各个单位表现进行评比，保持严密谨慎的质量监督制度，对于各单位的表现，对于优秀者加以奖励，对不足者加以批评和惩罚，不断加强技术管理与质量监管，有效提高工程质量。

第五，加强各方沟通，定期召开监理，施工，设计三方的沟通会议，加强各方沟通，出现问题是得到更好的处理办法，促进共同进步。

3.加强对技术的研究与培养

技术提高是提高效率的根本方法，对于新时代的企业而言，一方面，要根据国家各方面法律法规，培养技术人员的规范与法律意识，另一方面要接近时代潮流，不断提升技术水平的学习，积极任用一些富有创意和天赋的技术人员。

4.对于建筑工程施工技术措施的优化

对于施工技术管理措施而言，经过数十年的经验积累与技术提升，以经形成了完善的同时也在不断发展体系，建筑工程技术管理的根本就是通过不断提升技术和管理能力，对施工过程加以更好的引导和控制，减少问题，增加工作效率和质量，达到提升企业经济效益与市场竞争力的目的，二达到这一目的的主要手段就是构建完善的企业运行体系，而构造完善的企业运行体系，首要一点就是对于技术工序和各项管理行为具备充分的了解与领悟，只有对各个环节具备充分的了解，才能不断优化建筑工程技术管理体系，这就要求技术人员和管理人员要更多的参与到基础工作，增加对工作内容的认识，才能不断优化建筑工程技术管理体系，提供更优秀的服务。

结 语

建筑工程技术管理对企业意义重大，为了适应不断变化的环境，企业要不断加强自身管理和学习，不断提升技术水平学习新的技术，任用优秀技术人才，提高管理人员能力与决策意识，制定完善的企业内部管理制度，才能在市场激烈的竞争中得到生存和发展。

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