2015的武汉中博要如何打造核心竞争力

李雨慈

猪价低迷的2014年，许多企业难以为继，也有一些丝毫不受大环境的影响，逆势飞扬，武汉中博就是其中的佼佼者。问如何在逆境中保持60%的增长，中博商务总监周清在经销会用一系列的词语，最为重要的便是——企业核心竞争力。

核心竞争力（Core Competence）是1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》首次提出的，他们认为，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。北京大学光华管理学院院长经济学教授张维迎是这么解释企业核心竞争力的：“竞争力是企业长期的、持续的生存能力和盈利能力。在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。”武汉中博便是利用这种竞争优势达到逆势飞扬。

1 自主创新 产学研相结合

人们越来越清晰地认识到，当今，只有知识资产才构成企业的核心竞争力。道理很简单，因为只有知识资产是最难被模仿的、甚至花钱也买不到。2011年至2013年，中博公司投入到研发的费用总额高达5 235.24万元，在国内外建立了4个研发团队和中心，形成了由内而外的技术创新链条及长期稳定的产学研合作机制，自主研发与优势嫁接相得益彰。……