关于国有企业搞好班组建设的几点思考

崔艳杰

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。那么，如何加强这一细胞的建设，又如何让这小小的细胞发挥出最大的作用，就是我们基层管理人员需要思考的问题。笔者认为在新形势下国有企业的班组建设中，主要有以下

几点。

一、加强班组长队伍建设是搞好班组建设的关键

班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位。加强班组建设的关键是要有一个胜任工作的班组长。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量，决定着班组工作效率。

一是要认真做好班组长的选拔任用。班组长的思想作风，工作能力，技术业务水平，都直接影响着全体班员的思想政治觉悟，影响着班组甚至企业的生产经营计划指标的完成和经济效益好坏。炼油二厂鼓励员工积极竞聘各车间的班组长，通过理论考试考技能，员工测评考水平的公开、公平、公正的方式，选拔出20余名技能过硬、群众信任的班组长，并采取半年一考试、考核的方式，取消班组长“终身制”，既对现任班组长进行工作监督，又给员工留下了希望，调动了员工的工作积极性。

二是要把班组长培育成适应需要的“复合型人才”。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。……